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自動(dòng)導(dǎo)向車
工業(yè)機(jī)器人
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零部件
數(shù)字手術(shù)即服務(wù)
今天的手術(shù)增強(qiáng)系統(tǒng)需要大量的資本支出，這可能會(huì)給尋求為患者提供尖端服務(wù)的醫(yī)院的資源帶來(lái)壓力。這些收購(gòu)結(jié)構(gòu)導(dǎo)致的業(yè)務(wù)動(dòng)態(tài)有可能影響醫(yī)療決策（例如，將某些程序轉(zhuǎn)介給更大的醫(yī)院的決定）。如此大量的資本采購(gòu)的影響也對(duì)設(shè)備利用施加了更大的壓力，以證明個(gè)別程序所涉及的成本是合理的。
今天的基于云的計(jì)算和基礎(chǔ)設(shè)施已經(jīng)轉(zhuǎn)向優(yōu)先考慮提供“一切即服務(wù)”的具有成本效益的現(xiàn)收現(xiàn)付模型。今天的企業(yè)不再需要購(gòu)買昂貴的計(jì)算機(jī)設(shè)備來(lái)托管企業(yè)應(yīng)用程序，例如財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)、客戶關(guān)系管理或數(shù)據(jù)分析的應(yīng)用程序。使用相同的策略重新思考手術(shù)平臺(tái)的采購(gòu)方式可以極大地影響醫(yī)院獲取新技術(shù)、協(xié)助從業(yè)者進(jìn)行微創(chuàng)手術(shù)并提高患者滿意度的能力。
同樣的動(dòng)力也適用于手術(shù)機(jī)器人。如果我們可以通過(guò)開(kāi)發(fā)沒(méi)有資本支出的按患者使用定價(jià)模型來(lái)克服物理硬件的局限性，會(huì)怎樣？如果全新的設(shè)計(jì)使手術(shù)機(jī)器人的生產(chǎn)成本本來(lái)就更低，那會(huì)怎樣？如果維護(hù)也被考慮到使用中，從而降低固定成本，并減少醫(yī)院對(duì)受過(guò)培訓(xùn)的人員的需求，會(huì)怎樣？如果機(jī)器人的設(shè)計(jì)初衷是為了降低手術(shù)成本呢？
在這種結(jié)構(gòu)下，設(shè)備制造商通過(guò)增加對(duì)系統(tǒng)的使用來(lái)收回成本。此外，醫(yī)療保健行業(yè)的選擇將不再局限于“一價(jià)通”的產(chǎn)品。每個(gè)案例都可以根據(jù)外科醫(yī)生選擇使用的內(nèi)容定價(jià)。
手術(shù)即服務(wù)模型使醫(yī)療保健提供者對(duì)先進(jìn)技術(shù)的訪問(wèn)民主化。地方、社區(qū)醫(yī)院和門診手術(shù)中心 (ASC) 可以獲得最新設(shè)備和最新技術(shù)。
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