8月11日，中船重工黨組書記、董事長(zhǎng)胡問鳴到昆船檢查指導(dǎo)工作，強(qiáng)調(diào)全面深化改革刻不容緩，要讓內(nèi)部改革和機(jī)制轉(zhuǎn)換在全公司蔚然成風(fēng)。

　　胡問鳴深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)了解生產(chǎn)情況，并與昆船公司領(lǐng)導(dǎo)班子座談。在聽取了昆船公司董事長(zhǎng)、黨委書記王根余，總經(jīng)理王洪波就昆船生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、市場(chǎng)開拓、改革發(fā)展等情況的匯報(bào)后，胡問鳴肯定了昆船所做的工作，并對(duì)下一步發(fā)展作出了指示，提出了要求。

　　胡問鳴指出，企業(yè)的發(fā)展要靠創(chuàng)新來推動(dòng)，創(chuàng)新首要的是機(jī)制創(chuàng)新，機(jī)制的創(chuàng)新來源于改革。當(dāng)前，國(guó)務(wù)院、國(guó)資委提出的央企提質(zhì)增效、處置僵尸企業(yè)和特困企業(yè)、消化過剩產(chǎn)能等措施都是在推進(jìn)改革。全面深化改革刻不容緩。改革最難的就是思想的改革，領(lǐng)導(dǎo)班子是企業(yè)發(fā)展的領(lǐng)頭羊，班子的思想一定要統(tǒng)一到全面深化改革的要求上來，形成全面深化改革的濃厚氛圍，讓內(nèi)部改革和機(jī)制轉(zhuǎn)換創(chuàng)新在全公司蔚然成風(fēng)。

　　胡問鳴指出，人有壓力才能振奮精神，要通過機(jī)制的改革產(chǎn)生內(nèi)在動(dòng)力，進(jìn)而推動(dòng)研發(fā)、生產(chǎn)、銷售，開拓更加廣闊的市場(chǎng)；深化改革就是要形成內(nèi)外壓力傳導(dǎo)機(jī)制，打破利益藩蘺，調(diào)動(dòng)人的積極性；要改革分配機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，通過改革激發(fā)人的活力，越是市場(chǎng)形勢(shì)不好越要保證骨干人員的收入，減少富余人員；要通過改革讓包括營(yíng)銷人員在內(nèi)的所有員工有壓力，通過新的機(jī)制變壓力為動(dòng)力，進(jìn)而提高素質(zhì)，提高績(jī)效；要依靠改革推動(dòng)提質(zhì)增效，實(shí)現(xiàn)保值增值的經(jīng)營(yíng)目的，同時(shí)還要通過改革促進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)。

　　胡問鳴強(qiáng)調(diào)，不能按部就班，要根據(jù)形勢(shì)的發(fā)展變化，以產(chǎn)品為龍頭、市場(chǎng)為導(dǎo)向，轉(zhuǎn)換思路，多想辦法拓寬企業(yè)發(fā)展的路子；要實(shí)現(xiàn)企業(yè)軟件統(tǒng)一，加快信息化、智能制造、智慧工廠建設(shè)步伐；要以管理提品質(zhì)，利用好先進(jìn)的設(shè)備，提高生產(chǎn)效率；要推進(jìn)“三供一業(yè)”分離移交工作。

　　王根余代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子表示，胡董事長(zhǎng)的要求是促進(jìn)昆船進(jìn)一步改革發(fā)展的重要?jiǎng)恿χ唬ゴI(lǐng)導(dǎo)班子有做好企業(yè)的決心，一定會(huì)遞交滿意的答卷。

　　中船重工副總經(jīng)理?xiàng)罱鸪?、董事?huì)秘書劉鄭國(guó)，昆船公司相關(guān)部門和單位負(fù)責(zé)人陪同檢查指導(dǎo)與座談。