8月11日，中船重工黨組書記、董事長胡問鳴到昆船檢查指導(dǎo)工作，強調(diào)全面深化改革刻不容緩，要讓內(nèi)部改革和機制轉(zhuǎn)換在全公司蔚然成風(fēng)。

　　胡問鳴深入生產(chǎn)現(xiàn)場了解生產(chǎn)情況，并與昆船公司領(lǐng)導(dǎo)班子座談。在聽取了昆船公司董事長、黨委書記王根余，總經(jīng)理王洪波就昆船生產(chǎn)經(jīng)營、市場開拓、改革發(fā)展等情況的匯報后，胡問鳴肯定了昆船所做的工作，并對下一步發(fā)展作出了指示，提出了要求。

　　胡問鳴指出，企業(yè)的發(fā)展要靠創(chuàng)新來推動，創(chuàng)新首要的是機制創(chuàng)新，機制的創(chuàng)新來源于改革。當(dāng)前，國務(wù)院、國資委提出的央企提質(zhì)增效、處置僵尸企業(yè)和特困企業(yè)、消化過剩產(chǎn)能等措施都是在推進改革。全面深化改革刻不容緩。改革最難的就是思想的改革，領(lǐng)導(dǎo)班子是企業(yè)發(fā)展的領(lǐng)頭羊，班子的思想一定要統(tǒng)一到全面深化改革的要求上來，形成全面深化改革的濃厚氛圍，讓內(nèi)部改革和機制轉(zhuǎn)換創(chuàng)新在全公司蔚然成風(fēng)。

　　胡問鳴指出，人有壓力才能振奮精神，要通過機制的改革產(chǎn)生內(nèi)在動力，進而推動研發(fā)、生產(chǎn)、銷售，開拓更加廣闊的市場；深化改革就是要形成內(nèi)外壓力傳導(dǎo)機制，打破利益藩蘺，調(diào)動人的積極性；要改革分配機制和激勵機制，通過改革激發(fā)人的活力，越是市場形勢不好越要保證骨干人員的收入，減少富余人員；要通過改革讓包括營銷人員在內(nèi)的所有員工有壓力，通過新的機制變壓力為動力，進而提高素質(zhì)，提高績效；要依靠改革推動提質(zhì)增效，實現(xiàn)保值增值的經(jīng)營目的，同時還要通過改革促進黨風(fēng)廉政建設(shè)。

　　胡問鳴強調(diào)，不能按部就班，要根據(jù)形勢的發(fā)展變化，以產(chǎn)品為龍頭、市場為導(dǎo)向，轉(zhuǎn)換思路，多想辦法拓寬企業(yè)發(fā)展的路子；要實現(xiàn)企業(yè)軟件統(tǒng)一，加快信息化、智能制造、智慧工廠建設(shè)步伐；要以管理提品質(zhì)，利用好先進的設(shè)備，提高生產(chǎn)效率；要推進“三供一業(yè)”分離移交工作。

　　王根余代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子表示，胡董事長的要求是促進昆船進一步改革發(fā)展的重要動力之一，昆船領(lǐng)導(dǎo)班子有做好企業(yè)的決心，一定會遞交滿意的答卷。

　　中船重工副總經(jīng)理楊金成、董事會秘書劉鄭國，昆船公司相關(guān)部門和單位負(fù)責(zé)人陪同檢查指導(dǎo)與座談。