沒有一款可供購買和安裝的現(xiàn)成產(chǎn)品，能夠讓企業(yè)搖身一變，成為高效的智能工廠數(shù)字企業(yè)。這是一個循序漸進(jìn)的過程，包含多個不斷演進(jìn)的階段，還需要有專業(yè)知識、投資以及企業(yè)高層的保障等諸多因素。企業(yè)達(dá)到“智能工廠”的狀態(tài)，至少需要?dú)v經(jīng)以下幾個基本階段：
　　一．對智能工廠目標(biāo)進(jìn)行優(yōu)先級排序并制定一套戰(zhàn)略
　　1.了解您想要實(shí)現(xiàn)智能工廠的目標(biāo)及原因。
　　2.目標(biāo)需明確具體，以便于衡量進(jìn)度。
　　3.設(shè)定實(shí)際目標(biāo)。請不要對所獲利益期望過高或忽視可能存在的挑戰(zhàn)。
　　4.確保將客戶滿意度作為您戰(zhàn)略的核心。
　　5.將您的戰(zhàn)略成功定義和衡量進(jìn)度方式包括在內(nèi)。
　　6.您可排列目標(biāo)優(yōu)先級，先選擇容易達(dá)成的目標(biāo)，以通過早期成功爭取支持。
　　二. 創(chuàng)建團(tuán)隊(duì)并充分利用智能工廠的專業(yè)知識
　　1.明確定義團(tuán)隊(duì)成員角色和預(yù)期，強(qiáng)調(diào)這不是一個只需要間斷性投入的低優(yōu)先級項(xiàng)目。
　　2.投資于團(tuán)隊(duì)建設(shè)，支持內(nèi)部人員進(jìn)行研究并成為特定課題或任務(wù)的專家，例如數(shù)據(jù)分析、配置工具或質(zhì)量控制系統(tǒng)。
　　3.將角色分成便于管理的部分，注意不要讓一個團(tuán)隊(duì)成員或部門負(fù)擔(dān)過重。
　　4.您的團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)中可以同時包含懷疑者和熱心者。不同的視角能夠?yàn)槟尸F(xiàn)項(xiàng)目的平衡全景。
　　5.在高度專業(yè)化的問題上向行業(yè)專家、顧問及產(chǎn)品廠商尋求幫助，不要做無用的工作；從外部資源獲得經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)；詢求案例研究和參考資料。
　　三.了解并優(yōu)化智能工廠的市場機(jī)遇
　　1.深入了解目標(biāo)市場，包括購買者特征、引起購買的因素及購買決定過程。
　　2.探索新的市場、地區(qū)、客戶數(shù)量及垂直利基市場。
　　3.除考慮擴(kuò)展之外，還要考慮縮減，或?qū)９ヒ粋€垂直行業(yè)或利基市場以集中資源。
　　4.在選擇優(yōu)先目標(biāo)之后，請選擇可支持鞏固當(dāng)前市場地位并抓住新機(jī)遇的計(jì)劃。伺機(jī)而動，同時保持戰(zhàn)略眼光和對實(shí)際期望的把握。
　　5.尋求可打造產(chǎn)品差異化優(yōu)勢并提供獨(dú)特價值主張的機(jī)遇。
　　四.智能工廠的部署實(shí)施，同時控制風(fēng)險
　　1.成功的公司通常使用一種階段性方案實(shí)施重大項(xiàng)目，成為數(shù)字企業(yè)也需如此。階段性實(shí)施方案可提供早期成功和不斷完善戰(zhàn)略的機(jī)會。
　　2.首先從智能工廠的基本概念著手，然后逐步構(gòu)建。
　　3.確保在實(shí)施更高級的戰(zhàn)略之前打下良好的基礎(chǔ)，例如，在部署對傳感器自動化作出反應(yīng)的流程時，首先確保開始實(shí)施數(shù)據(jù)自動化響應(yīng)之前，您能夠收集數(shù)據(jù)并做語境化處理。
　　4.首先從在多個應(yīng)用中普遍使用智能工廠技術(shù)開始，如商業(yè)智能被應(yīng)用在數(shù)字企業(yè)的幾乎所有應(yīng)用中。將強(qiáng)大的分析和報告工具作為實(shí)現(xiàn)更多數(shù)據(jù)使用的前提條件。
　　5.監(jiān)控質(zhì)量和安全問題。與任何新計(jì)劃一樣，必須考慮數(shù)據(jù)完整性、質(zhì)量及安全。讓專家參與其中，最大限度地降低風(fēng)險。
　　五.智能工廠的評估和完善
　　1.任何事情都不可能一蹴而就。持續(xù)改進(jìn)智能工廠在制造業(yè)中是一個非常重要的概念。
　　2.在預(yù)定義的里程碑和時間點(diǎn)評估進(jìn)展情況，按需進(jìn)行修正。
　　3.確保整個團(tuán)隊(duì)隨時了解進(jìn)展信息。慶祝取得的成就并接受改進(jìn)建議。
　　4.請不要設(shè)定過低的目標(biāo)。隨著專業(yè)知識的積累，應(yīng)當(dāng)提高期望值。
　　5.對比投資衡量新的收入或收益，以計(jì)算投資回報率。請記住，投資回報(ROI)可能是無形的，例如客戶忠誠度、公認(rèn)的領(lǐng)先地位或成為領(lǐng)域內(nèi)的專業(yè)公司。
　　以上五個步驟是企業(yè)走向“智能工廠”和擁抱顛覆性技術(shù)以實(shí)現(xiàn)制造業(yè)轉(zhuǎn)型的大致路徑。每個行業(yè)都會有所差異，并需要引入特定的、極具行業(yè)特點(diǎn)和需求的步驟，必須找到適合企業(yè)智能工廠的“計(jì)劃、研究、制定、評估”的節(jié)奏。