終于完工了！新的配送中心系統(tǒng)到現(xiàn)在已經(jīng)運營了幾個星期。它通過了驗收流程，供應(yīng)商團(tuán)隊在一個成功項目啟動后已經(jīng)開始上路了。那就是全部嗎？下一步該做什么？

　　如果您做的對，您現(xiàn)在可以進(jìn)入遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過預(yù)算的項目盈利階段。我們談?wù)摰氖呛驮O(shè)計規(guī)格相比較提高20?50％的效率！順便說一下，這些都不是虛構(gòu)的數(shù)字，而是與我們的客戶在各種優(yōu)化項目中已經(jīng)實現(xiàn)了的。

　　一個半自動化的配送中心系統(tǒng)大約有20-30個可調(diào)整的物流參數(shù)。這樣就刻意排除了數(shù)以百計的技術(shù)調(diào)整，對于設(shè)備是可能的，盡管它們也會間接影響物流功能。順便說一下，按照半自動化安裝的平均值，數(shù)字介于1500萬和7000萬人民幣之間。在投資方面以及在技術(shù)的復(fù)雜性方面，您可以說這是中級系統(tǒng)，而非高端系統(tǒng)。

　　而這還不是所有的，因為企業(yè)組織與ERP系統(tǒng)及其相關(guān)流程的相互作用也顯著影響著配送中心的物流性能和效率。

　　總之，我們談?wù)摰氖?0到100個在您系統(tǒng)啟動以后影響投資盈利能力的參數(shù)，這是值得注意的。

　　現(xiàn)在，您怎么能夠把這個寶藏挖掘出來？運營經(jīng)理已經(jīng)開始忙碌于了解這個新系統(tǒng)，減少員工的培訓(xùn)赤字，克服一個新倉庫通常經(jīng)歷的典型干擾。供應(yīng)商的專家們已經(jīng)離開，維修技工不是經(jīng)驗豐富的物流專家。

　　有了很多成功的優(yōu)化項目經(jīng)驗，我們可以在這里給出一個明確的建議。您所需要的是一位經(jīng)驗豐富的物流專家，并且沒有參與到流程組織的過程中；而他是來自您自己的公司，來自設(shè)備的供應(yīng)商或來自第三方物流都無關(guān)緊要。一個真正有經(jīng)驗的物流專家會想盡一切辦法分析從進(jìn)貨、補貨和訂單開始甚至人員配置和功能同步，以及對安裝的控制參數(shù)；特別是錯誤處理的分析使流程，接口和有價值的見解得以優(yōu)化。

　　這樣的整體優(yōu)化通常包括一些小的調(diào)整和改進(jìn)。而現(xiàn)在的好消息是：大多數(shù)這些步驟需要很少或根本沒有額外的投資，那是因為大多數(shù)改善通過修改流程或企業(yè)組織來實現(xiàn)。

　　另一個來自項目的發(fā)現(xiàn)，例如項目邀請系統(tǒng)供應(yīng)商，特別是提供物料流控制或倉庫管理系統(tǒng)的供應(yīng)商。首先，供應(yīng)商可以提供有價值的數(shù)據(jù)和有關(guān)設(shè)備的詳細(xì)信息。其次，在以后改變和調(diào)整參數(shù)時也能提供幫助的。一個好的供應(yīng)商能用自己建設(shè)性的務(wù)實建議積極推動這一階段的成功。

　　本文由勝斐邇原創(chuàng)，作者為Max Winkler博士。如需轉(zhuǎn)載，請注明出處：來自勝斐邇官方微信(微信號ssischaefer)。