2016年10月4日，ABB集團(tuán)發(fā)布了“新階段”戰(zhàn)略的第三期部署，以進(jìn)一步為客戶和股東創(chuàng)造價(jià)值。其核心內(nèi)容包括：打造四個(gè)以市場為導(dǎo)向的事業(yè)部，保留電網(wǎng)業(yè)務(wù)并繼續(xù)推動轉(zhuǎn)型；充分挖掘ABB在數(shù)字化領(lǐng)域的增長潛力；加速推進(jìn)卓越運(yùn)營；以及加強(qiáng)ABB品牌建設(shè)。

　　打造四個(gè)更加專注、以市場為導(dǎo)向的事業(yè)部：

　　?電氣產(chǎn)品

　　?機(jī)器人及運(yùn)動控制

　　?工業(yè)自動化

　　?電網(wǎng)

　　保留電網(wǎng)業(yè)務(wù)并繼續(xù)推動轉(zhuǎn)型：

　　?通過“Power Up”推動業(yè)務(wù)增長，降低風(fēng)險(xiǎn)和增加收益

　　?控制EPC總包業(yè)務(wù)模式的風(fēng)險(xiǎn)

　　o在變電站業(yè)務(wù)上與福陸公司結(jié)為合作伙伴

　　o在海上風(fēng)電業(yè)務(wù)上與Aibel結(jié)為合作伙伴

　　?預(yù)計(jì)在2017年第一季度完成電纜業(yè)務(wù)剝離

　　?電網(wǎng)業(yè)務(wù)利潤率上調(diào)200個(gè)基點(diǎn)，增長至10-14%，2018年生效

　　作為領(lǐng)軍企業(yè)，充分挖掘數(shù)字化領(lǐng)域的所有潛力

　　?“ABB Ability”數(shù)字化解決方案：跨客戶群的綜合全面數(shù)字化解決方案；鞏固ABB在第四次工業(yè)革命中的領(lǐng)導(dǎo)地位

　　?與微軟深度合作，開發(fā)下一代數(shù)字解決方案

　　?物聯(lián)網(wǎng)專家Guido Jouret于10月1日起就任集團(tuán)首席數(shù)字官

　　加強(qiáng)ABB全球品牌建設(shè)

　　?整合旗下1000多個(gè)子品牌，統(tǒng)一為ABB主品牌

　　?通過數(shù)字化解決方案推動全方位價(jià)值創(chuàng)造

　　?傳承歷史，續(xù)寫輝煌，繼續(xù)引領(lǐng)未來技術(shù)發(fā)展

　　- 將白領(lǐng)生產(chǎn)效率項(xiàng)目的目標(biāo)提高30%達(dá)到13億美元；執(zhí)行時(shí)間表和項(xiàng)目成本保持不變

　　- 確認(rèn)所有其他財(cái)務(wù)目標(biāo)

　　- 2017年到2019年期間，完成價(jià)值30億美元的第二次股票回購計(jì)劃

　　ABB集團(tuán)首席執(zhí)行官史畢福表示：在過去的兩年中，ABB日益靈活、精簡和高效。我們不斷提高利潤率，進(jìn)一步強(qiáng)化現(xiàn)金流?！码A段’戰(zhàn)略第三期部署將指導(dǎo)我們在成功轉(zhuǎn)型的道路上繼續(xù)前行，進(jìn)一步鞏固全球技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)者和數(shù)字化領(lǐng)軍企業(yè)的地位。在“ABB Ability”數(shù)字化解決方案理念引領(lǐng)下，更精簡的四大事業(yè)部，將以市場為導(dǎo)向，更聚焦、更敏捷地滿足客戶在能源革命和第四次工業(yè)革命浪潮中產(chǎn)生的新需求。

　　ABB集團(tuán)董事長傅賽表示：‘新階段’戰(zhàn)略前兩期部署的成功執(zhí)行顯著改善了集團(tuán)的經(jīng)營狀況和財(cái)務(wù)表現(xiàn)，成功打造出一個(gè)更關(guān)注外部、更精簡的ABB。由董事會全體與公司管理層，以及外部顧問緊密合作制定的第三期部署計(jì)劃，將引領(lǐng)我們?yōu)榭蛻艉腿w股東創(chuàng)造更多價(jià)值，同時(shí)確保公司的長期成功。保留電網(wǎng)業(yè)務(wù)，并由ABB管理層繼續(xù)主導(dǎo)的電網(wǎng)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，是各方謹(jǐn)慎評估后作出的決策，對股東們而言是最好的選擇。我們堅(jiān)決支持管理團(tuán)隊(duì)以及今天提出的行動計(jì)劃。

　　ABB宣布打造四大以市場為導(dǎo)向的事業(yè)部架構(gòu)，即電氣產(chǎn)品、機(jī)器人及運(yùn)動控制、工業(yè)自動化和電網(wǎng)事業(yè)部，將于2017年1月1日起正式生效。四大事業(yè)部將獲得充分授權(quán)，并進(jìn)一步強(qiáng)化以業(yè)績表現(xiàn)決定薪酬的補(bǔ)償方式。各個(gè)事業(yè)部將繼續(xù)得益于來自區(qū)域和國家的銷售協(xié)同以及集團(tuán)數(shù)字化解決方案的支持，得益于集團(tuán)領(lǐng)先的管理架構(gòu)及其成本的規(guī)模效應(yīng)，得益于統(tǒng)一的供應(yīng)鏈管理和集團(tuán)研究中心的支持。ABB將繼續(xù)通過積極的業(yè)務(wù)組合管理，比如：尋求戰(zhàn)略并購、商業(yè)模式轉(zhuǎn)型和剝離非核心業(yè)務(wù)等舉措，提升各個(gè)事業(yè)部的業(yè)務(wù)實(shí)力。

　　史畢福表示：企業(yè)家精神是我們未來運(yùn)營模式的根基。以市場為導(dǎo)向的四大事業(yè)部將積極推動可持續(xù)的價(jià)值創(chuàng)造，并得到各區(qū)域和集團(tuán)的支持，比如‘ABB Ability’數(shù)字化解決方案理念的全球推廣，以及集團(tuán)領(lǐng)先的管理架構(gòu)及其成本的規(guī)模效應(yīng)。