當(dāng)國內(nèi)兩大電商巨頭廝殺在618全民購物節(jié)的時(shí)候，北京時(shí)間6月16日晚，跨國電商巨頭亞馬遜宣布正式以137億美元的價(jià)格收購生鮮連鎖超市-全食，此次收購全食超市，是亞馬遜在線上線下進(jìn)一步擴(kuò)張的戰(zhàn)略布局上又一次巨大的邁步，再一次表明了其進(jìn)軍線下的決心，未來行業(yè)內(nèi)的競爭將更為激烈。

　　亞馬遜為什么要收購全食超市？

　　其實(shí)這次收購行為不難看出亞馬遜進(jìn)一步布局線下的“野心”，但事實(shí)上，競爭早已開始，當(dāng)眾多人還在以線上售賣巨頭定義亞馬遜的時(shí)候，其已經(jīng)開始籌劃將業(yè)務(wù)拓展到在線零售領(lǐng)域之外，以全新的聯(lián)動方式挺進(jìn)實(shí)體零售領(lǐng)域，開啟線上線下共贏的局面，而非同于普通的線上線下擴(kuò)展，亞馬遜關(guān)于線下實(shí)體零售行業(yè)發(fā)展與運(yùn)營，有著自己獨(dú)到的創(chuàng)意見解，從此次向線下門店進(jìn)軍，還是與 Amazon Fresh 對接，推進(jìn)O2O業(yè)務(wù)，其最終目的是希望打通線上線下渠道進(jìn)一步降低商品價(jià)格，節(jié)約人工成本、提升客戶購物體驗(yàn)，這一點(diǎn)毋庸置疑！

　　 “黑技術(shù)”成為亞馬遜布局線下強(qiáng)大支持

　　其實(shí)早在2012年3月亞馬遜正式宣布以7.75億美元現(xiàn)金收購Kiva System公司，以獲得Kiva System的機(jī)器人倉儲服務(wù)。通過這次收購的實(shí)現(xiàn)，亞馬遜擁有了能夠舉起3000磅貨物的機(jī)器人，并大幅度的提高了倉儲效率，先一步的獲得了發(fā)展優(yōu)勢。

　　隨后在2016年12月5日，亞馬遜宣布推出了革命性線下實(shí)體商店-Amazon Go ，這家店顛覆了傳統(tǒng)便利店、超市的運(yùn)營模式，顧客只需要下載Amazon Go的APP，在商店入口掃碼成功后，便可進(jìn)入商店開始購物，傳感器會計(jì)算顧客的購物行為，并在顧客離開商店以后，自動根據(jù)顧客的消費(fèi)情況在亞馬遜賬戶上進(jìn)行結(jié)算，這一創(chuàng)新無疑是對傳統(tǒng)收銀服務(wù)的創(chuàng)新，顧客即拿即走的購物體驗(yàn)也是前所未有的新穎。

　　阿里加速布局線下零售

　　然而我們可以直觀的發(fā)現(xiàn)，如今線上電商與線下門店的結(jié)合已經(jīng)成為趨勢，再反觀近些年的國內(nèi)市場，馬云加快了對線下零售業(yè)的“鯨吞蠶食”，在不久的云棲大會上馬云所提出的“純電商時(shí)代將要過去，未來沒有電子商務(wù)，只有線上線下和物流結(jié)合的新零售”理念正在一步步成形，據(jù)天貓方面表示：2018年天貓超市要成為全國線上線下最大超市。

　　阿里新零售線下布局：

　　2017年5月：收購聯(lián)華超市18%內(nèi)資股股權(quán)；

　　2017年1月：公布銀泰商業(yè)私有化計(jì)劃；

　　2016年11月： 21.5億元投資連鎖超市三江購物，持股32%；

　　2016年3月：千萬美元投資盒馬鮮生。

　　探索新零售新發(fā)展

　　新零售時(shí)代或許已經(jīng)到來了，新模式的融合及應(yīng)用將是一個(gè)嶄新的開始，如何“爭分奪秒”更快速、高效的打通線上線下多渠道，成為大家共同關(guān)注的焦點(diǎn)！

　　以某國內(nèi)某知名生鮮企業(yè)為例： OAO模式，信息完全打通，實(shí)現(xiàn)用戶體驗(yàn)最佳：實(shí)體店與網(wǎng)店融合一體化的雙店模式，新模式的背后是：商品數(shù)量眾多、種類更新迅速、價(jià)格浮動頻繁的情況，單門店也要面對“3500多SKU”、“線上訂單每天超過4000單”、“ 最快30分鐘送達(dá)”的極速需求，同時(shí)要求后端5分鐘內(nèi)就要完成從下單到揀貨的過程，這對其整體線上線下的響應(yīng)及時(shí)性和準(zhǔn)確性提出了很高要求。

　　新零售發(fā)展的兩大趨勢

　　物流作為一個(gè)物資疏散的過程，它有兩個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)：

　　1、渠道支撐-運(yùn)力網(wǎng)絡(luò)；

　　2、節(jié)點(diǎn)緩存-倉儲體系；

　　快倉認(rèn)為在未來的新零售中，物流的著力點(diǎn)無外乎這兩類。但對目前國內(nèi)的實(shí)體零售業(yè)而言，工作效率與成本控制才是保障實(shí)體零售行業(yè)發(fā)展的最重要前提，因此單純依靠傳統(tǒng)人工模式已經(jīng)無法滿足該需求，以科技化、智能化來取代傳統(tǒng)作業(yè)模式，是未來新零售行業(yè)快速布局的重要關(guān)鍵點(diǎn)。

　　智能化為新零售模式注入新動力

　　快倉作為國內(nèi)最早從事智能倉儲機(jī)器人研發(fā)生產(chǎn)企業(yè)，一直至于與對新業(yè)務(wù)新場景的探索，目前快倉已經(jīng)與國內(nèi)多家知名零售企業(yè)開展戰(zhàn)略合作，通過探索高效的新零售業(yè)務(wù)場景，用機(jī)器人取代人工，提高新零售模式下，各個(gè)環(huán)節(jié)的響應(yīng)速度及準(zhǔn)確率，從而進(jìn)一步降低成本，增加客戶體驗(yàn)度；

　　快倉智能倉儲機(jī)器人解決方案，由一系列的移動機(jī)器人、可移動貨架、補(bǔ)貨，揀貨工作站等硬件系統(tǒng)組成，以人工智能算法的軟件系統(tǒng)為核心，來完成包括上架，揀選，補(bǔ)貨、退貨，盤點(diǎn)等流程的完整訂單智能履行系統(tǒng)從“人到貨”向“貨架到人”的轉(zhuǎn)變。

　　成本更低  | 減少人工成本 50% - 70% |

　　l提高坪效

　　l減低產(chǎn)品損耗率、訂單

　　l消耗品開銷

　　l降低運(yùn)用成本

　　l降低勞動強(qiáng)度

　　更高效率  |  靈活、柔性、適應(yīng)強(qiáng)  |

　　l學(xué)習(xí)能力、決策能力

　　l優(yōu)化訂單系統(tǒng)

　　l優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)

　　l熱滯銷切換布局合理

　　l功能模塊化解決方案

　　更高效率  | 靈活、柔性、適應(yīng)強(qiáng)  |

　　l激光云臺精準(zhǔn)定位

　　l燈光按鈕指示商品

　　l訂單獨(dú)立打印單據(jù)

　　l全程減少人工干預(yù)