醫(yī)療行業(yè)內(nèi)部運(yùn)輸一直以來(lái)是 MiR 機(jī)器人的重要應(yīng)用領(lǐng)域。在知名的丹麥西蘭大學(xué)附屬醫(yī)院中，MiR 機(jī)器人每天都承擔(dān)著將消毒供應(yīng)中心的物品自動(dòng)運(yùn)送到醫(yī)院各個(gè)科室的重要任務(wù)，MiR 能自如通過(guò)貫穿整個(gè)醫(yī)院的走廊，落實(shí)靈活性自動(dòng)化物流方案。

關(guān)于西蘭大學(xué)醫(yī)院：

西蘭大學(xué)醫(yī)院正擴(kuò)建 13 萬(wàn)平方米，將以總面積 19 萬(wàn)平方米成為超級(jí)醫(yī)院，能夠有效云集西蘭地區(qū)的醫(yī)療專家。擴(kuò)建醫(yī)院落成后，預(yù)計(jì)每年門(mén)診量為 40 萬(wàn)人次，住院患者 9 萬(wàn)人次。

醫(yī)院工作人員很待見(jiàn) MiR 機(jī)器人，并親切稱呼投入使用的 MiR100 為 Optimus，這是《變形金剛》中非常知名的汽車人領(lǐng)袖的名字——擎天柱。MiR100 當(dāng)然也是勞苦功高，他自 2018 年 6 月起投入使用，協(xié)助醫(yī)院工作人員改善服務(wù)，最大限度地減少存儲(chǔ)空間，節(jié)省步驟并防止物品短缺，在醫(yī)院迅速普及。MiR100 每周行駛超過(guò) 10 公里，助力醫(yī)院實(shí)現(xiàn)了一次性無(wú)菌器械的運(yùn)送自動(dòng)化。

運(yùn)營(yíng)經(jīng)理 Johnny Hansen

表示：

引入這項(xiàng)自動(dòng)化技術(shù)后，我們醫(yī)院獲益良多。我非常驚訝我們的員工和患者很快就接受并且適應(yīng)了 MiR100，他們把 MiR100 當(dāng)成了同事，這也歸因于他在短短數(shù)周內(nèi)就能成功融入醫(yī)院環(huán)境內(nèi)，同時(shí)也表明我們?nèi)祟惸芎芸爝m應(yīng)新技術(shù)并將其視為日常生活中的一個(gè)自然組成部分。

之所以選擇 MiR 機(jī)器人作為移動(dòng)機(jī)器人的試點(diǎn)項(xiàng)目，是因?yàn)?nbsp;MiR 的技術(shù)已經(jīng)過(guò)各種測(cè)試證明，是可靠的。MiR 能提供的是針對(duì)醫(yī)療行業(yè)最先進(jìn)的解決方案。MiR 機(jī)器人的一大優(yōu)勢(shì)在于它們的活動(dòng)區(qū)域與人類相同，因此醫(yī)院不必更改現(xiàn)有設(shè)施。且借助 MiR 的技術(shù)，醫(yī)院服務(wù)助理可以從物流任務(wù)中解放出來(lái)，從事例如患者護(hù)理等“溫暖任務(wù)”。

輕松靈活，解放人力

醫(yī)院的管理層早在項(xiàng)目實(shí)施初期就讓員工參與其中，而且這項(xiàng)倡議得到了員工的熱情響應(yīng)，特別是那些一直負(fù)責(zé)應(yīng)對(duì)緊張運(yùn)輸任務(wù)的員工。在使用 MiR100 之前，服務(wù)助理一般每周一次向各科室提供一次性器械。現(xiàn)在，機(jī)器人可以自主地每天向各科室運(yùn)送器械，能確保各科室的物品供應(yīng)充足。

通過(guò)讓科技接管那些繁重、單調(diào)且重復(fù)的任務(wù)，醫(yī)院可以給員工提供更好的工作便利。隨著機(jī)器人技術(shù)改變了員工執(zhí)行任務(wù)的方式，醫(yī)院的工作模式也將有所改變。積極的自動(dòng)化浪潮將有助于解放了用于運(yùn)輸?shù)娜肆Y源，并釋放成本高昂的存儲(chǔ)空間。與此同時(shí)，醫(yī)院還能通過(guò)更頻繁、更有針對(duì)性的運(yùn)送來(lái)改善整個(gè)內(nèi)部運(yùn)輸流程，最大限度地縮短等候時(shí)間。

合理搭配，實(shí)現(xiàn)最優(yōu)

在消毒供應(yīng)中心，工作人員能夠?qū)⒁淮涡云餍岛蜔o(wú)菌工具裝進(jìn)推車，移動(dòng)機(jī)器人隨后在消毒供應(yīng)中心和醫(yī)院內(nèi)的十個(gè)不同站點(diǎn)之間往返，各科室的服務(wù)助理則負(fù)責(zé)清空推車。而 MiR 的丹麥分銷商主要負(fù)責(zé)醫(yī)院里移動(dòng)機(jī)器人的技術(shù)實(shí)施。技術(shù)實(shí)施由四個(gè)部分組成：

• 舉升能力為 100 公斤的 MiR100 底盤(pán)

• 安裝在機(jī)器人負(fù)載表面上的頂部模塊

• 可以安裝在機(jī)器人頂部的推車

• 由消毒供應(yīng)中心密封好的儲(chǔ)物柜

消毒供應(yīng)中心的社會(huì)及醫(yī)療衛(wèi)生助理認(rèn)為移動(dòng)機(jī)器人新同事能確保及時(shí)運(yùn)送膏藥、針頭和輸液器械包等物品，非常令人興奮。助理把物品裝進(jìn)儲(chǔ)物柜后，就可以點(diǎn)擊平板電腦，讓機(jī)器人把各科室所需要的器械分別送到不同的科室。與此同時(shí)，各科室使用過(guò)的器械和空推車也會(huì)自動(dòng)送回供應(yīng)中心。

醫(yī)院工作人員基本都已經(jīng)看到了移動(dòng)機(jī)器人應(yīng)用的巨大潛力，并不斷提供有用的數(shù)據(jù)，以便能更順利和安全地使用機(jī)器人。例如，工作人員已對(duì) MiR100 進(jìn)行編程，在他無(wú)聲地穿過(guò)自動(dòng)門(mén)或者走出電梯前，會(huì)發(fā)出禮貌的提醒，從而引起患者和員工注意。此外，機(jī)器人的正面安裝了向周圍的人顯示其目的地的標(biāo)志。

應(yīng)用廣泛，潛力無(wú)限

醫(yī)院項(xiàng)目經(jīng)理 Lillian Hansen 正在領(lǐng)導(dǎo)移動(dòng)機(jī)器人的試點(diǎn)項(xiàng)目。她表示投入第一臺(tái)移動(dòng)機(jī)器人的目的是為了能更好地了解該項(xiàng)技術(shù)的潛力。

項(xiàng)目經(jīng)理 Lillian Hansen 

指出：

在目前的形勢(shì)下，我們需要跳脫固有的思維模式，我們必須在優(yōu)化醫(yī)院現(xiàn)有物流的同時(shí)，為未來(lái)的醫(yī)院設(shè)計(jì)高效可行的物流解決方案。使用 MiR 第一個(gè)移動(dòng)機(jī)器人的經(jīng)驗(yàn)實(shí)際上為我們提供了更多關(guān)于醫(yī)院其他運(yùn)輸任務(wù)自動(dòng)化的思路。

醫(yī)院還設(shè)想為每一項(xiàng)計(jì)劃性手術(shù)運(yùn)輸定制器械包，且一旦手術(shù)室數(shù)量增加三倍，這一方案會(huì)變得非常實(shí)用。該試點(diǎn)項(xiàng)目表明，醫(yī)院可以將手術(shù)計(jì)劃編入 MiR 機(jī)器人的日常程序中，并確保在正確的時(shí)間運(yùn)送合適的器械。醫(yī)院藥房和實(shí)驗(yàn)室實(shí)現(xiàn)藥品運(yùn)送自動(dòng)化很顯然將是超級(jí)醫(yī)院移動(dòng)機(jī)器人的另一項(xiàng)重要任務(wù)。

未來(lái) MiR 一定會(huì)鼎力支持醫(yī)療運(yùn)輸自動(dòng)化。請(qǐng)點(diǎn)擊查看案例視頻，先一睹“擎天柱”的威力。