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如何利用機(jī)器人開創(chuàng)新的工作崗位

2019-01-07 13:48 性質(zhì):轉(zhuǎn)載 作者: MM 來源: MM
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協(xié)作機(jī)器人承擔(dān)了越來越多的日常工作,并逐步的在許多領(lǐng)域中發(fā)展成為不可或缺的輔助機(jī)器人,人與機(jī)械的協(xié)作導(dǎo)致了工作世界發(fā)生了根本性的變化,對這些工作崗位的要求和職位職責(zé)也產(chǎn)生了影響。...

協(xié)作機(jī)器人承擔(dān)了越來越多的日常工作,并逐步的在許多領(lǐng)域中發(fā)展成為不可或缺的輔助機(jī)器人,人與機(jī)械的協(xié)作導(dǎo)致了工作世界發(fā)生了根本性的變化,對這些工作崗位的要求和職位職責(zé)也產(chǎn)生了影響。

機(jī)器人在裝配零件、加工工件、控制切削加工設(shè)備、完成全部生產(chǎn)加工任務(wù)等方方面面廣泛使用,現(xiàn)代化的生產(chǎn)加工離不開機(jī)器人,這一點(diǎn)在德國尤為明顯,德國作為擁有歐洲 41% 的機(jī)器人使出口大國,早在 2016 年就成為歐洲自動化技術(shù)最強(qiáng)的國家了,即使在全球范圍內(nèi),德國的自動化程度也排名第三。

機(jī)器人能提供的好處非常明顯,它們不需要休息,也不用下班,它們的工作非??煽俊⒏咝?、甚至常常不需要照明進(jìn)而節(jié)約能源。除了固定在流水線旁邊,按照編制好的程序不停運(yùn)動、工作的工業(yè)機(jī)器人之外,您還會看到許多像協(xié)作機(jī)器人這樣具有革命性意義的新一代機(jī)器人,所謂的 Cobots,就是一種配備了傳感器、能夠?qū)θ说囊笞龀龇磻?yīng)、對人給予支持和幫助的機(jī)器人,這種機(jī)器人能夠控制整個生產(chǎn)過程,而所謂的操作者只是在控制屏幕前對機(jī)器人的操作進(jìn)行監(jiān)控和協(xié)調(diào)。

未來,機(jī)器人將會承擔(dān)越來越多標(biāo)準(zhǔn)性的工作任務(wù),而專業(yè)人員則會承擔(dān)其他的工作任務(wù)

由于這種機(jī)器人的‘協(xié)調(diào)能力’,使其不僅可以在生產(chǎn)加工領(lǐng)域中使用也可以在許多其他領(lǐng)域中使用,不論是土木建筑、售后技術(shù)服務(wù),還是護(hù)理機(jī)器人, 幾乎沒有一個不可以使用人工智能的領(lǐng)域。根據(jù)應(yīng)用領(lǐng)域的不同,機(jī)器人可以是人形機(jī)器人,如豐田公司研發(fā)生產(chǎn)的可以在汽車制造或者施工現(xiàn)場執(zhí)行復(fù)雜任務(wù)的 T-HR3 型機(jī)器人,也可以是其他類型看起來更像機(jī)器的機(jī)器人,還有一些則是為移動式應(yīng)用而設(shè)計(jì)的,因此體積更小、重量很輕。

所有的機(jī)器人都有一個共同點(diǎn) :越來越智能化。隨著越來越激烈的競爭和研發(fā)技術(shù)的不斷進(jìn)步,機(jī)器人成本費(fèi)用也越來越經(jīng)濟(jì)、實(shí)惠,不久前大型集團(tuán)公司才能買得起的機(jī)器人也逐步出現(xiàn)在中小型企業(yè)的采購名單中了。

工業(yè) 4.0 :工作世界的變化

數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、物聯(lián)網(wǎng)和機(jī)器人在所謂的第四次工業(yè)革命中,使得越來越多的人工勞動和操作都過時了。但同時自動化也創(chuàng)造了許多新的工作機(jī)會, 如機(jī)器人系統(tǒng)的開發(fā)和程序編制以及機(jī)器人系統(tǒng)的監(jiān)控和維護(hù)保養(yǎng)等,因此另外一些機(jī)器人不能完成的工作崗位數(shù)量也在增加。MGI 麥肯錫全球研究院的研究報(bào)告稱,在未來 15~20 年的時間里全球?qū)略?3.9~5.9 億的協(xié)作機(jī)器人操作的工作崗位,這一數(shù)字明顯高于機(jī)器人技術(shù)帶來的失業(yè)人數(shù)。


不論是工業(yè)領(lǐng)域中的過程優(yōu)化還是更好的照顧病人,專家們一致認(rèn)為,在這些方面人機(jī)合作都有巨大的潛力還待挖掘。機(jī)器人不會導(dǎo)致專業(yè)人員失業(yè), 相反還會減輕專業(yè)人員的工作量和工作負(fù)荷。機(jī)器人技術(shù)帶來了更高的安全可靠性和更高的效率,這都導(dǎo)致了更多的生產(chǎn)能力和增長率,這也必然要導(dǎo)致某些職業(yè)要發(fā)生根本性的變革,未來的發(fā)展也為這類職業(yè)的從業(yè)人員提出了更高的要求。

由于機(jī)器人越來越多的承擔(dān)了一些簡單勞動,因此對人所從事的工作提出的要求將會越來越高,因此不管是人對機(jī)器人的控制還是系統(tǒng)運(yùn)行狀況的監(jiān)控或者是產(chǎn)品質(zhì)量的保障的要求都會增高, 這不僅僅是對從業(yè)人員的技術(shù)要求有了變化而且對從業(yè)人員的 IT 技術(shù)要求也有了提高。將來,滿足未來發(fā)展要求的職工也應(yīng)具有一定的‘縱覽全局’的能力。


在知識社會中,工作中的思考和協(xié)調(diào)將繼續(xù)變得越來越重要,工作也將越來越多的被理解為解決問題,一成不變的崗位職責(zé)將煙消云散。像團(tuán)隊(duì)意識和社交能力以及自我決定和自主行動等軟技能也會越來越重要,未來的職工應(yīng)該能夠?qū)⒆约旱闹R分享給他人,并不斷的豐富自己的知識,并根據(jù)新的情況靈活的運(yùn)用掌握的知識,表現(xiàn)出獲取的學(xué)習(xí)主動性,這些能力和屬性是未來崗位職責(zé)中不可或缺的內(nèi)容。

醫(yī)學(xué)和護(hù)理中的機(jī)器人革命

在高等院校和職業(yè)培訓(xùn)中只能有條件的傳授上述種種軟技能,因此企業(yè)就必須培養(yǎng)自己的職工來適應(yīng)新的工作環(huán)境,為了獲得最佳的專業(yè)技術(shù)人才,創(chuàng)新環(huán)境也起著非常重要的作用。已經(jīng)使用了機(jī)器人或者其他先進(jìn)的新技術(shù)就是一種非常好的創(chuàng)新環(huán)境。

專家們希望工作世界的重大改變首先出現(xiàn)在衛(wèi)生事業(yè)領(lǐng)域中,不論是在手術(shù)室、醫(yī)務(wù)室或者是在康復(fù)醫(yī)院,機(jī)器人和智能化系統(tǒng)都承擔(dān)著越來越多的過去由人才能完成的醫(yī)護(hù)工作。這不僅能減輕醫(yī)務(wù)人員的工作負(fù)擔(dān)也帶來了實(shí)質(zhì)性的改善,例如,Kawasaki Heavy 工業(yè)機(jī)器人能夠在拍攝 X 光片時對醫(yī)務(wù)人員提供幫助,減少醫(yī)務(wù)人員受輻射的程度。

當(dāng)外科醫(yī)生在增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)技術(shù)的幫助下獲得了對人體組織更加詳細(xì)的認(rèn)識時, 醫(yī)學(xué)院的學(xué)生則可以在VR 眼鏡的幫助下毫無風(fēng)險(xiǎn)的學(xué)習(xí)外科手術(shù)的操作。日本人則更是在敬老院中使用了聊天機(jī)器人,老人與聊天機(jī)器人之間的互動大多數(shù)是通過顯示屏來完成的,這種現(xiàn)代化的‘護(hù)理員’ 也在交互過程中學(xué)會了對更多手勢和語言的理解。

日本Toyota 公司研發(fā)生產(chǎn)的T-HR3 型機(jī)器人是一種仿人形機(jī)器人,在主操作系統(tǒng)的控制下,這種機(jī)器人可以完成人類的運(yùn)動

人工智能和機(jī)器學(xué)習(xí)帶來的巨大潛力

未來的機(jī)器人能夠完成的事情比現(xiàn)在還要多,借助于越來越多的聯(lián)網(wǎng)和實(shí)時通訊,機(jī)器人將配備 AI 人工智能和ML 機(jī)器學(xué)習(xí)系統(tǒng),使它們能夠自我學(xué)習(xí)獲取所需的技能。正像德國航空航天中心里的機(jī)器人 David 一樣,通過學(xué)習(xí)和訓(xùn)練就能夠完成精細(xì)的鉆孔和使用膨脹螺釘?shù)娜蝿?wù)。

在醫(yī)學(xué)界,人們也對智能系統(tǒng)寄予厚望,它能從大量數(shù)據(jù)中找出特定的樣本并在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步發(fā)展自己的能力。如今,這樣的解決方案已經(jīng)在醫(yī)學(xué)領(lǐng)域中得到了應(yīng)用,例如腫瘤檢測或是根據(jù)患者腫瘤切片的圖片預(yù)測癌癥患者存活率的準(zhǔn)確率已經(jīng)超過了 90%,但是無論是快速診斷、更加準(zhǔn)確的預(yù)后還是更好的患者護(hù)理,新技術(shù)不能也不應(yīng)代替醫(yī)生,考慮到鄉(xiāng)村地區(qū)缺醫(yī)少藥的醫(yī)療實(shí)際,機(jī)器人技術(shù)提供的解決方案在醫(yī)療保健方面就顯得至關(guān)重要了。

技術(shù)進(jìn)步一直是一個能夠給人們帶來希望同時也能夠給人們帶來恐懼的問題,但最終都被證明是積極的、有益的進(jìn)步。然而新鮮的是幾乎所有的工作領(lǐng)域都受到了機(jī)器人技術(shù)改變了工作環(huán)境的影響。而且這種變化的速度也非???。最重要的是如果您想準(zhǔn)備好迎接工作環(huán)境的改變,您就必須將它視為一個機(jī)遇。這也適用于人力資源領(lǐng)域,想要吸引最優(yōu)秀的人才就必須將人機(jī)協(xié)作的開發(fā)納入人力資源開發(fā)之中。

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