現(xiàn)在的社會正經(jīng)歷著第四次工業(yè)革命，最早使用數(shù)字化生產(chǎn)的人已經(jīng)獲得了明顯的利益，數(shù)字化生產(chǎn)除了提高故障排除的速度，減少了生產(chǎn)過程中的停機時間，還提高了資金的回報率。但也有人擔心這種數(shù)字化能否讓員工接受，換句話說人們的經(jīng)驗和知識是否還能繼續(xù)在生產(chǎn)中延用。

想要確保數(shù)字化能在整個工業(yè)生態(tài)系統(tǒng)中得到大規(guī)模傳播和利用，我們就要賦能于人。在實際的智能工廠中，我們不僅僅可以看到人們自我學習最新智能技術，還能一睹專業(yè)技術操作人員與新技術的無縫協(xié)作。實時的操作與管理工廠，提高了生產(chǎn)效率，人力因素在數(shù)據(jù)的收集、比較和分析中是十分重要的。

數(shù)字化生產(chǎn)是包括人與產(chǎn)品、機械的連通，人與人之間的協(xié)作以及整個產(chǎn)業(yè)價值鏈的協(xié)同。人們需要親身體驗創(chuàng)新帶來的好處，在企業(yè)自身的數(shù)字化發(fā)展的過程中，進行試驗、點對點學習和跨站點協(xié)作是最為有效，這能夠確保員工快速接受、推崇和采用新的技術。員工從中不僅可以獲益良多，還讓他們之間也能夠互相傳遞知識，了解整個流程的調(diào)整，同時，也能更好地預測停機風險。