近日，由斯坦福中國(guó)學(xué)生學(xué)者聯(lián)合會(huì)ACSSS（Association of Chinese Students and Scholars at Stanford，下簡(jiǎn)稱“斯坦福學(xué)聯(lián)”）組織的斯坦福中國(guó)創(chuàng)新營(yíng)走進(jìn)總部位于深圳的藍(lán)胖子機(jī)器人。

數(shù)十位來(lái)自斯坦福、哈佛、普林斯頓、牛津等國(guó)際頂尖高校的同學(xué)與藍(lán)胖子機(jī)器人CEO及同事交流，共同探討智能物流行業(yè)的技術(shù)應(yīng)用及發(fā)展趨勢(shì)。

藍(lán)胖子機(jī)器人的同事向同學(xué)們介紹了公司最新的產(chǎn)品和技術(shù)，討論了人工智能和機(jī)器人技術(shù)在物流等領(lǐng)域的落地。

藍(lán)胖子機(jī)器人CEO鄧小白和同學(xué)們分享了自己創(chuàng)業(yè)的經(jīng)歷和趣事，以及過(guò)程中的挑戰(zhàn)。

有同學(xué)問(wèn)到為什么藍(lán)胖子機(jī)器人會(huì)從一開始就重視國(guó)際化戰(zhàn)略，招攬了很多國(guó)際同事。

小白介紹到藍(lán)胖子機(jī)器人開發(fā)的解決方案是面向全球市場(chǎng)，解決國(guó)際難題，一方面希望能匯集各國(guó)優(yōu)秀的人才共事，另一方面也能和來(lái)自不同國(guó)家的客戶無(wú)縫對(duì)接。

最后小白和大家分享：創(chuàng)業(yè)是開弓沒有回頭箭，需要頂住壓力，迎接挑戰(zhàn)，堅(jiān)持前行。在一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)的指引下去一步步完成各個(gè)小目標(biāo)，做能對(duì)行業(yè)產(chǎn)生變革的事，對(duì)社會(huì)有積極影響的事。

采訪的同學(xué)提到這一趟藍(lán)胖子機(jī)器人之旅受益匪淺，部分同學(xué)也分享了他們的收獲：

@ZY 哈佛大學(xué)

兩周里聽了不少前輩的創(chuàng)業(yè)故事，有經(jīng)驗(yàn)有坎坷，的確“創(chuàng)業(yè)艱難百戰(zhàn)多”。作為初入職場(chǎng)的新人，深感狹義的創(chuàng)業(yè)未必適合每個(gè)人，但“創(chuàng)業(yè)思維”卻值得更廣泛的借鑒與挖掘：在自己選定的領(lǐng)域內(nèi)，能帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)取得突破性成就、做出開創(chuàng)性貢獻(xiàn)的從業(yè)者，都是廣義上的創(chuàng)業(yè)者。達(dá)到這樣的目標(biāo)，需要諸多因素的協(xié)同配合：敏銳捕捉信息、準(zhǔn)確判斷趨勢(shì)、合理選擇方向、切準(zhǔn)市場(chǎng)需求、高效整合資源、培養(yǎng)差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、建設(shè)自我強(qiáng)大內(nèi)心、凝聚志同道合者通力協(xié)作，等等。感謝斯坦福創(chuàng)新營(yíng)，帶給了我諸多有意義的經(jīng)驗(yàn)與思考。

據(jù)悉，此次斯坦福中國(guó)創(chuàng)新營(yíng)60%為在校學(xué)生，40%已踏入社會(huì)，在8天內(nèi)走訪在北京、上海、深圳的近30家中國(guó)創(chuàng)新企業(yè)，如順豐、蔚來(lái)汽車、追一科技等，覆蓋人工智能、創(chuàng)投、教育、新零售、新文創(chuàng)、醫(yī)療等多個(gè)領(lǐng)域。

通過(guò)走訪這些企業(yè)，在中國(guó)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)浪潮下學(xué)習(xí)公司創(chuàng)建與運(yùn)營(yíng)的理念與經(jīng)驗(yàn)，以及探尋個(gè)體從高校到業(yè)界的成長(zhǎng)發(fā)展之路。