醫(yī)藥行業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，直接關(guān)系到人民的健康與生命安全，其重要性不言而喻。在醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)鏈的構(gòu)成中，上游為醫(yī)藥制造行業(yè)，中游為醫(yī)藥流通行業(yè)，下游為醫(yī)院、藥店等消費(fèi)終端，通過醫(yī)院、基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)、零售藥店等渠道將藥品最終流入到消費(fèi)者手中。

在我們的日常生活中，對藥品的存儲認(rèn)識可能僅僅停留于要放在陰暗、避免陽光照射。而在醫(yī)藥流通行業(yè)，對產(chǎn)品的存儲以及運(yùn)輸就有著嚴(yán)格的要求，這也是醫(yī)藥物流中心的藥品倉庫管理和其他行業(yè)最大的不同之一，從入庫到出庫的各個(gè)方面，都受到GSP的嚴(yán)格管理。

當(dāng)前藥品流通行業(yè)呈現(xiàn)出集中化的趨勢，倉儲物流服務(wù)朝著規(guī)?；?、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化及自動(dòng)化發(fā)展。同時(shí)，醫(yī)藥電商蓬勃發(fā)展，零售藥店也紛紛轉(zhuǎn)型升級。

Part 1

醫(yī)藥流通行業(yè)倉儲物流的主要痛點(diǎn)

當(dāng)前醫(yī)藥行業(yè)倉儲物流主要面臨著以下幾大痛點(diǎn)，制約著醫(yī)藥企業(yè)出貨效率的提升和企業(yè)業(yè)務(wù)的增長：

1.揀選效率低，KPI難完成

醫(yī)藥B2B訂單深度較深，一個(gè)貨位揀選點(diǎn)數(shù)的時(shí)間長，導(dǎo)致整體揀選效率較低，出庫KPI難以完成；

2.倉儲密度低，空間不足

人工揀選的倉庫通常高度只有2米左右，大量倉庫空間被浪費(fèi)，同時(shí)因?yàn)榱銕斓牟粩鄶U(kuò)大，導(dǎo)致倉庫空間不足；

3.陰涼庫低溫，工作強(qiáng)度高

部分藥品需要存在冷藏庫，GSP中也對醫(yī)藥倉庫的溫度作出了規(guī)定，陰涼庫不高于20℃，而冷庫溫度僅為0℃左右，又因需滿足GSP管理，不同種類藥品需要分區(qū)存儲，人員揀選走動(dòng)距離較遠(yuǎn)，人員工作強(qiáng)度較高，連續(xù)工作時(shí)間短；

4.信息化、自動(dòng)化率低，難管理

同一種藥品有多種批號，而國家對藥品的批號管控相當(dāng)嚴(yán)格，要求藥品經(jīng)營企業(yè)能準(zhǔn)確掌握每一批號藥品的進(jìn)銷存，在信息化、自動(dòng)化率低的企業(yè)，藥品管理成為一大難題；

5.準(zhǔn)確率較低，過程難回溯

人工參與過程較多，容易發(fā)生誤差，發(fā)錯(cuò)貨，且過程難以回溯，導(dǎo)致高風(fēng)險(xiǎn)；

6.醫(yī)藥物流人才短缺

藥品的倉儲管理涉及到質(zhì)量、物流、信息化等各方面，對人才的要求很高，作為醫(yī)藥倉庫的管理人員，必須掌握藥品的質(zhì)量、養(yǎng)護(hù)等知識，要能對在庫藥品的質(zhì)量狀態(tài)進(jìn)行監(jiān)控，能與驗(yàn)收養(yǎng)護(hù)人員進(jìn)行完全的配合并開展工作，人才缺口巨大；

7.改造周期長，投資回報(bào)周期長

現(xiàn)有的倉儲自動(dòng)化改造周期長，需保障現(xiàn)有業(yè)務(wù)不受影響，投資回報(bào)周期長，效果難以保障，企業(yè)無法下定決心進(jìn)行改造。

Part 2

醫(yī)藥倉儲物流的“速效止痛藥”

針對上述揀選效率低、空間利用率低、準(zhǔn)確率低、工作強(qiáng)度高、人員難管理等痛點(diǎn)，海柔創(chuàng)新自主研發(fā)的庫寶箱式倉儲機(jī)器人，可支持7天快速部署，1個(gè)月業(yè)務(wù)上線，實(shí)現(xiàn)倉儲密度提升80%~130%，人效提升3~4倍，助力醫(yī)藥企業(yè)實(shí)現(xiàn)藥品低溫存儲下的高準(zhǔn)確率（99.99%）快速出入庫，高度信息化實(shí)現(xiàn)全流程的可視、可管、可回溯，快速解決上述問題。