在曲道奎看來,傳統(tǒng)
機器人技術(shù)在過去三十年中已經(jīng)走到了盡頭,而現(xiàn)在正是處于新型機器人發(fā)展轉(zhuǎn)型的階段。雖然在傳統(tǒng)機器人方面,國外相較于中國有著巨大的優(yōu)勢,但在新型
智能機器人的發(fā)展上,國內(nèi)外的起點一樣,國外
企業(yè)的優(yōu)勢在新一輪的競爭中并不明顯。
“全球的機器人正處于轉(zhuǎn)折升級的階段,這種轉(zhuǎn)折也為中國企業(yè)進行‘彎道超車’提供了重大的機遇?!鼻揽J為,“中國有著一流的市場,有著豐富的技術(shù)和人才,再加上龐大的資金體系,因此在未來的五到十年中,中國在機器人領域里一定會有所作為,實現(xiàn)率先的突破?!?br />
更關鍵的是,機器人已經(jīng)成為我國成為
智能制造大國最有力的支撐。在大環(huán)境方面,目前我國在研發(fā)創(chuàng)新及產(chǎn)業(yè)平臺、檢驗檢測、認證質(zhì)量標準體系等方面都在進行布局。
“這一次跟國外的競爭,不僅僅是企業(yè)間的競爭,國家之間的競爭,也不是簡單的創(chuàng)新驅(qū)動的競爭,而是在于整個平臺布局的競爭?!鼻揽锌?。
機器人的競爭:從無序到有序
資本市場對機器人的反應異常火爆。以
新松為例,該
公司的動態(tài)市盈率是102倍,市值已經(jīng)在全球機器人企業(yè)中排名前三。
無序競爭,良莠不齊,發(fā)展極度不平衡。曲道奎說,目前全國有將近3000家機器人相關企業(yè),80-90%都發(fā)展得不好。
事實上,機器人是典型的“三高行業(yè)”:技術(shù)密度高、人才密度高、資本密度高?!捌髽I(yè)普遍處于低端市場,在核心零部件、規(guī)模及產(chǎn)業(yè)布局等方面都存在著短板。”曲道奎感慨,在中國什么東西是風口,什么東西就熱,什么東西就貴。這種現(xiàn)象也讓中國企業(yè)在海外并購的時候付出了比較高的代價。
今年5月,美的集團以每股115歐元要約收購
德國工業(yè)機器人公司
庫卡,被業(yè)界稱作是一筆昂貴的付出。曲道奎談及此事不無感慨,利用金融手段來加速自己企業(yè)的發(fā)展,是一個很好的途徑和工具。但他也表示擔心,這些能通過錢買來的技術(shù)是否是核心技術(shù),中國企業(yè)與海外企業(yè)之間的融合問題也同樣至關重要。
“企業(yè)爭相涌入機器人市場并不可怕,通過充分競爭,積累經(jīng)驗,無序競爭在市場的調(diào)節(jié)作用下終歸會變得有序?!鼻揽J為,最怕的是主政一方的地方領導也頭腦發(fā)熱,一窩蜂而上。“只有擁有了對環(huán)境變化敏銳的
系統(tǒng)感知和有效的調(diào)節(jié)手段,當?shù)赜志哂袇^(qū)位優(yōu)勢、市場環(huán)境,才適合推進
機器人產(chǎn)業(yè)的落地,才能減少機器人產(chǎn)業(yè)園區(qū)低水平的重復建設,避免惡性循環(huán)?!?br />
機器人的推廣:從理念到布局
由于機器人和智能制造的特殊性,其推廣和普及與傳統(tǒng)有所不同。專注于研發(fā)的新松也有了自己的投資平臺。新松成立控股子公司匯澤博遠布局國內(nèi)市場,收購海外資源。
在資本作用擴大的同時,關于怎樣利用資本進行有效資源整合也是中國企業(yè)需要考慮的問題。別人買企業(yè),曲道奎想到了另外一種辦法,用資本去購買教育,用金融去培養(yǎng)人才。他說,“智能制造的發(fā)展需要高端的技術(shù)人才,本次收購德國陶特洛夫職業(yè)培訓學院,一方面豐富國內(nèi)培養(yǎng)智能制造高端人才的方式,一方面有利于引進德國智能制造高端的技術(shù)人才?!?br />
匯澤博遠執(zhí)行董事長郝占崗在接受人民網(wǎng)采訪時透露,這個平臺目的明確:從物理上、技術(shù)上搶占市場,成為幫助城市發(fā)展智能制造的推手,用金融的手段推動機器人產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展。
該怎么實現(xiàn)上述目標,郝占崗已有了腹稿,機器人小鎮(zhèn)5S店或成智能智造落地的一種模式。
郝占崗說,“要在全國鋪設機器人終端銷售網(wǎng)絡,設立機器人聯(lián)合研究院和5S中心,將研發(fā)、展示和銷售深入到每個市場的交角落?!?br />
在他的設想中,新松和匯澤博遠還將成立文化公司?!耙院笊a(chǎn)的每一個機器人都有故事,都應該擁有它自己的名字?!?br />
機器人世界大會的展廳里,人潮涌動。人們被吸引,或贊嘆,或失望?;蛟S不遠的將來,電影里的大白,也將“飛”入尋常百姓家,讓每個人的機器人的夢想均能定制而出。