大雪的到來，標(biāo)志著仲冬時節(jié)正式開始。

進(jìn)入大雪后，重量級的冷空氣正在陸續(xù)“發(fā)貨”的路上，等待小伙伴們“簽收”。又到了脫衣服靠勇氣，洗衣服靠毅力，起床靠爆發(fā)力的時候了……

不管是北方人過冬靠暖氣，還是南方人過冬靠一身正氣，要對抗冷空氣，我們的好朋友羽絨服都是時候上線了。

說起咱的好朋友羽絨服，抗寒神器“波司登”大家早已耳熟能詳。它的連鎖專賣店遍布城市的熱鬧街區(qū)，旗下產(chǎn)品市場銷售份額連續(xù)多年占據(jù)中國羽絨服市場半壁江山。

在零售行業(yè)競爭日益激烈，消費者需求日趨多樣化的今天，波司登品牌長青永葆市場競爭力的秘密在哪里呢？在于其對品質(zhì)的執(zhí)著追尋，還在于創(chuàng)新的管理模式。

在與?？?/a>威視合作之前，波司登正在大力推進(jìn)零售的轉(zhuǎn)型，聚焦以門店為核心的運營管理。公司成立了專門的門店運維小組，關(guān)注新品上市之后門店的陳列是否符合標(biāo)準(zhǔn)，了解門店服務(wù)人員是否進(jìn)行專業(yè)化服務(wù)等門店信息。

但是，全國門店那么多，怎樣才能提升運營、管理效率？?？低晳{借零售云遠(yuǎn)程管理解決方案，為波司登創(chuàng)建了一個便捷的可視化運營管理環(huán)境。

波司登智慧零售云門店，還可以通過客流數(shù)據(jù)的多樣化分析，為門店的經(jīng)營管理提供更多參考依據(jù)，并與內(nèi)部系統(tǒng)數(shù)據(jù)打通，實現(xiàn)大數(shù)據(jù)分析，助力決策。

波司登CIO桂益龍先生說：

和?？岛献髦螅镜倪\營效率有了很大的提升，我們可以隨時了解商品的陳列、服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)、以及門店的客流數(shù)據(jù)，這種效率的提升，是十倍甚至是百倍的提升。希望通過雙方的合作，為我們的顧客提供更好的服務(wù)，為未來波司登更好的發(fā)展提供大數(shù)據(jù)支撐。

在波司登合作項目中，海康零售云有效為用戶解決了：客流統(tǒng)計分析無法納入日常經(jīng)營分析，設(shè)備復(fù)雜環(huán)境安裝難，公網(wǎng)接入不靈活，中心機(jī)房運維成本高，全國各地門店不便管理，公司內(nèi)各角色管理人員督導(dǎo)效率低，以及日常運營監(jiān)管難等一系列問題，得到了用戶的充分肯定。

海康威視助力波司登“讓顧客看到更多專業(yè)”。見遠(yuǎn)，行更遠(yuǎn)。

杭州?？禉C(jī)器人技術(shù)有限公司，是面向全球的移動機(jī)器人、機(jī)器視覺產(chǎn)品及解決方案提供商。公司依托千余人的專家級研發(fā)團(tuán)隊，布局移動機(jī)器人、機(jī)器視覺等業(yè)務(wù)領(lǐng)域，通過對軟硬件產(chǎn)品及平臺的研發(fā)創(chuàng)新，致力于持續(xù)推動智能化，引領(lǐng)智能制造進(jìn)程。