4月8日，廠商一體·生態(tài)共贏——天能電池2026年運營商可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展峰會勝利召開。

時值天能成立40年之際，集團高層與全國運營商、營銷將士齊聚一堂，深度解碼廠商一體轉(zhuǎn)型路徑，全方位構(gòu)建廠商協(xié)同發(fā)展新生態(tài)，共繪下一個40年戰(zhàn)略藍圖。

戰(zhàn)略引領(lǐng) 明確長期發(fā)展方向

峰會伊始，天能鉛酸產(chǎn)品事業(yè)部總裁楊勇致歡迎詞。他鄭重作出產(chǎn)、供、銷、研、服全鏈路賦能運營商的承諾，傳遞天能以廠商一體轉(zhuǎn)型深化生態(tài)共贏的戰(zhàn)略初心，明確本次峰會是一場承載跨越時代發(fā)展意義的盛會。

攜手運營商，致遠新征程。天能副總裁崔星星為全體運營商清晰描繪天能“九五” 發(fā)展戰(zhàn)略藍圖，全面展現(xiàn)天能作為行業(yè)首家A+H雙上市企業(yè)的雄厚實力與全球化布局。他指出，天能將立足40年深厚積淀，攜手全體運營商同心同行，共赴可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展新征程。

實戰(zhàn)賦能 強化模式落地支撐

本次峰會以“戰(zhàn)略解碼+實戰(zhàn)印證”的閉環(huán)邏輯，構(gòu)建覆蓋經(jīng)營全維度的賦能體系，圍繞運營商經(jīng)營提質(zhì)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化、終端服務(wù)升級、新零售破局四大核心方向，實現(xiàn)戰(zhàn)略理論與一線實戰(zhàn)的深度同頻。

“廠商一體2.0”依托前期市場經(jīng)驗沉淀，優(yōu)化升級，為每位運營商提供可量化、可追蹤、可優(yōu)化的經(jīng)營閉環(huán)。天能動力電池營銷中國區(qū)張向軍全面拆解模式升級后的核心邏輯與落地執(zhí)行體系，深化轉(zhuǎn)型效果，高筑運營商競爭壁壘。

天能動力電池營銷中國區(qū)靳慶磊從產(chǎn)品運營、終端管理、策略落地等維度系統(tǒng)解碼盈利邏輯，提出以產(chǎn)品組合優(yōu)化提升毛利空間，以終端精準定價穩(wěn)定價盤，以渠道高效強化運營效率，三者協(xié)同發(fā)力，成功打贏產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升維之戰(zhàn)、終端精準突圍之戰(zhàn)、經(jīng)營效率破局之戰(zhàn)。

峰會發(fā)布客戶服務(wù)升級機制與標準，天能動力電池營銷中國區(qū)史凌俊作全面解讀，系統(tǒng)部署服務(wù)終端提升的核心舉措。他指出，服務(wù)不是負擔，是運營商最硬的底牌。好的服務(wù)，就是最好的銷售。服務(wù)能夠加速實現(xiàn)從快速響應(yīng)到主動關(guān)懷，從標準化作業(yè)到個性化增值，唯有將服務(wù)做到極致，方能加固客戶粘性、提升品牌口碑、驅(qū)動持續(xù)復(fù)購，最終實現(xiàn)以服務(wù)促增長的戰(zhàn)略閉環(huán)。

為加速運營商跑贏新零售賽道，天能動力電池營銷中國區(qū)李建玉，在會上系統(tǒng)闡釋了從“等客上門”到“全域獲客”的全渠道新零售布局，指導(dǎo)運營商運用新媒體工具破圈引流，以數(shù)據(jù)驅(qū)動精準獲客，以零售思維承接終端流量，以“1+N”本地生活運營體系攫取更大盈利，激勵運營商敞開雙臂擁抱數(shù)字化浪潮，方能構(gòu)建面向未來的核心經(jīng)營能力。

峰會邀請了全國多地的標桿運營商代表，分享轉(zhuǎn)型落地的實戰(zhàn)經(jīng)驗與可復(fù)制打法，以一線市場的亮眼成果，為全國運營商提供了可落地、可推廣的經(jīng)營范本，真正實現(xiàn)標桿引領(lǐng)、全域共進、戰(zhàn)略清晰、打法明確。

機制護航 激活全員市場戰(zhàn)力

為全面賦能運營商、搶占二季度市場先機，天能重磅投入千萬級獎勵，重磅發(fā)布《天能40年·全國業(yè)務(wù)精英爭霸賽》。天能動力電池營銷中國區(qū)李元強表示，天能將以高額激勵、全域支撐，全擎助力運營商激活團隊戰(zhàn)力，將“廠商一體”的共贏價值，扎根在從廠商到門店的“最后一公里”，奪取更大市場份額。

成長是穿越周期的唯一答案。天能動力電池營銷中國區(qū)王觀雷發(fā)布《運營商成長計劃》，詳細解讀運營商綜合能力評價機制，幫助運營商找到經(jīng)營短板、提升經(jīng)營能力、實現(xiàn)收益最大化，為運營商提供全周期、全方位的成長支撐，推動天能廠商生態(tài)共繁榮。

來自合肥、武漢、東莞、諸城、衡水、慈溪、西安、凱里、上海等地的9位運營商代表依次上臺，亮出決勝決心，立下軍令狀。一句句鏗鏘誓言，匯聚成廠商一體、戰(zhàn)無不勝的磅礴力量。

組織蛻變 冠軍團隊勝利宣言

主動求變，自我蛻變，天能正全力打造高效能冠軍組織。天能副總裁薛海雁發(fā)表《蛻變重生·生態(tài)共贏·共創(chuàng)美好未來》重要講話。他強調(diào)，面對行業(yè)可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展的新要求，天能正從管理型組織向賦能型組織全面轉(zhuǎn)型，以冠軍型組織硬核動能，助力每一位運營商打破舊思維、突圍行業(yè)內(nèi)卷、筑高競爭壁壘，斬獲增量，行穩(wěn)致遠。

天能電池營銷鐵軍高能集結(jié)，向全體運營商發(fā)出《在一起·贏未來》勝利宣言，鄭重承諾將以最強賦能、最強支撐、最強協(xié)同為運營商全程保駕護航，真正以市場賦能者角色助力運營商成為天能電池屬地市場的“合伙人”。

343經(jīng)營策略 共赴高質(zhì)量發(fā)展新征程

最后，天能副總裁俞國潮發(fā)表《在一起·贏未來》重要講話。俞國潮深刻指出，行業(yè)已進入存量博弈時代，傳統(tǒng)經(jīng)營模式難以為繼，必須以戰(zhàn)略重構(gòu)引領(lǐng)變革、以生態(tài)協(xié)同實現(xiàn)價值躍升。會上，俞國潮重磅發(fā)布并深度解讀營銷“343”經(jīng)營策略：

以三大轉(zhuǎn)變重構(gòu)運營商經(jīng)營認知，強調(diào)運營商在思維上，要變“被動”為“主動”；在角色上，要從“經(jīng)銷商”進階為“運營商”；在關(guān)系上，要變“博弈”為“共生”。

以四大路徑重塑運營商盈利模型，以產(chǎn)品組合、渠道轉(zhuǎn)型、服務(wù)鎖客、數(shù)字驅(qū)動為切入點，助推運營商實現(xiàn)收益最大化。

以三大行動推動模式落地見效，找標桿，盯數(shù)據(jù)，抓復(fù)盤，全面指引運營商戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，構(gòu)建“廠商一體 生態(tài)共贏”可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展新格局。

轉(zhuǎn)型是為了更穩(wěn)的發(fā)展，聚力是為了更遠的征程。本次峰會的勝利召開，標志著天能廠商一體模式轉(zhuǎn)型邁入縱深落地新階段，站在天能“九五”發(fā)展戰(zhàn)略開局之年的全新起點，天能必將攜手全體運營商，拓市場、提效益、謀長遠，共同開創(chuàng)天能廠商可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展輝煌新篇章。

天能集團成立于1986年，總部位于“中國綠色動力能源中心”浙江長興，主要以電動車環(huán)保動力電池制造為主，集新能源鎳氫、鋰離子電池，風能、太陽能儲能電池以及再生鉛資源回收、循環(huán)利用等新能源的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售為一體，是目前國內(nèi)領(lǐng)先的綠色動力能源制造商。

集團實力雄厚，管理科學，行業(yè)地位優(yōu)勢明顯。于2007年6月11日，以中國動力電池第一股在香港主板成功上市（00819.KH）。目前集團已發(fā)展成為擁有20余家國內(nèi)全資子公司，三家境外公司，年產(chǎn)值超過350億元，員工近2萬余名的大型國際化集團公司。集團分別在浙、蘇、皖、豫四省建有七大生產(chǎn)基地。并形成了以浙江長興基地為核心，以江蘇沭陽、安徽蕪湖、安徽界首、河南濮陽基地為輔翼的強勢產(chǎn)業(yè)布局。

天能集團江蘇生產(chǎn)基地：位于江蘇省沭陽經(jīng)濟開發(fā)區(qū)天能工業(yè)園，由天能集團投資興建，專業(yè)設(shè)計研發(fā)、制造生產(chǎn)叉車用管式電池、游覽車用管式電池、太陽能風能用儲能電池、電動汽車用電池等各種類型產(chǎn)品。一二期總投資10億元人民幣，主廠房及技術(shù)中心建筑面積達30萬平方米，目前公司有員工6000多人，日產(chǎn)電池10萬只。天能江蘇基地已經(jīng)成為中國最大的電動車用蓄電池生產(chǎn)基地。公司有強大的技術(shù)研發(fā)力量，擁有中高級技術(shù)人才逾百人，擁有國內(nèi)外專利、種類科技成果數(shù)十項，在同行業(yè)處于領(lǐng)先水平。

三期工程占地300畝，建筑面積14萬平方米，投資5億元人民幣，主要用于叉車/高爾夫車/游覽車用管式電池的研發(fā)、生產(chǎn)與銷售。該項目引進先進的進口設(shè)備，包括德國哈迪（HADI)生產(chǎn)線、愛立許（EIRICH)真空和膏機、因巴泰克(Inbatec)酸循環(huán)設(shè)備，采用歐洲先進的電池制造工藝，保證產(chǎn)品的高性能，使產(chǎn)品具有長壽命、高容量、少維護、安全可靠性等特性。