藍(lán)胖子機(jī)器人(Dorabot Inc.) ，一家位于深圳的智能物流機(jī)器人公司，一家天使輪就被李開復(fù)看好獲得創(chuàng)新工場(chǎng)投資的公司，但也是一家十足低調(diào)的公司。

以至搜索頁面中最醒目的結(jié)果來自知乎提問：深圳藍(lán)胖子機(jī)器人（Dorabot）這個(gè)公司怎么樣？

現(xiàn)在有了一些最新信息。

今日，藍(lán)胖子機(jī)器人(Dorabot Inc.)宣布，已完成數(shù)千萬美元A+輪融資。

本輪融資由云鋒基金領(lǐng)投，同時(shí)引入新投資者金浦投資，天使輪股東創(chuàng)新工場(chǎng)以及A輪股東洪泰基金全面跟投。

藍(lán)胖子機(jī)器人方面稱，此輪融資后會(huì)進(jìn)一步擴(kuò)充深圳及美國技術(shù)研發(fā)與商業(yè)團(tuán)隊(duì)，加速倉內(nèi)全自動(dòng)裝卸載及分揀技術(shù)應(yīng)用等場(chǎng)景解決方案的規(guī)模化落地，也會(huì)在航空、海港物流等場(chǎng)景領(lǐng)域擴(kuò)展，并繼續(xù)推進(jìn)國際化進(jìn)程。

△ 藍(lán)胖子機(jī)器人CTO張浩和CEO鄧小白

藍(lán)胖子機(jī)器人于2015年開始公司化運(yùn)作，發(fā)起人中既有出自UPS的鄧小白(CEO)，也有天藍(lán)提琴、機(jī)器人工程師張浩(CTO)，還有2015年Amazon Picking Challenge決賽參賽領(lǐng)隊(duì)周丹旦(軟件技術(shù)副總裁)，以及后來加入的UPS美國前高管Chong Loo(CCO)。

現(xiàn)在，除了新一輪融資，藍(lán)胖子也披露了一些業(yè)務(wù)進(jìn)展。比如，公司自主研發(fā)的軟硬件結(jié)合無人倉方案，以快遞物流以及電商倉儲(chǔ)場(chǎng)景作為應(yīng)用切入，其中核心模塊已進(jìn)入多輪壓力測(cè)試，即將進(jìn)入全球推廣階段。

所以當(dāng)前的藍(lán)胖子是一家怎樣的公司？

我們聯(lián)系到CEO鄧小白，這是郵件另一邊的他給出的回答。

△ 藍(lán)胖子機(jī)器人CEO鄧小白

量子位：藍(lán)胖子怎么定義“智能物流機(jī)器人”？

鄧小白：現(xiàn)階段來說，幫助物流公司或者電商公司提供全自動(dòng)卸貨、分揀、訂單執(zhí)行、裝貨等智能解決方案。

量子位：舉個(gè)實(shí)際例子。

鄧小白：我們的一個(gè)國際客戶，最頭痛的問題就是因?yàn)殡娚痰谋l(fā)，貨量在巨量上升的時(shí)候，勞動(dòng)力的擴(kuò)張速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)滿足不了貨物裝卸和分揀的能力，他們必須尋求自動(dòng)化解決方案去迎接這種市場(chǎng)變化，但是傳統(tǒng)的自動(dòng)化方案從接洽、排期、設(shè)計(jì)到實(shí)施就要數(shù)年，而且成本非常貴，方案非常不靈活。這時(shí)候我們的機(jī)器人方案就成為一個(gè)很好的選擇，場(chǎng)景應(yīng)用較為柔性，同時(shí)實(shí)施周期非常短，且同步解決了很多數(shù)據(jù)化和IT化的流程。

很多問題，今天不開始布局，兩年之后也不會(huì)有，最聰明、最頂尖的公司確實(shí)都開始激進(jìn)地布局了。

量子位：國內(nèi)呢？

鄧小白：國內(nèi)市場(chǎng)的發(fā)展?jié)摿艽螅环矫媸且驗(yàn)殡娚痰谋l(fā)遠(yuǎn)遠(yuǎn)的大于歐美的量，譬如中國快遞量每年增長(zhǎng)50%以上，2017年一年的快遞就超400億件，而美國全年是160億件(年均20%增速)。

按這個(gè)速度增長(zhǎng)，這種量級(jí)規(guī)模的快遞無論是訂單執(zhí)行還是中轉(zhuǎn)、分撥都是純?nèi)肆λ鶡o法處理的。另外一方面，中國的人口結(jié)構(gòu)趨勢(shì)意味著勞動(dòng)力成本將急劇上升，這也是物流公司很大的憂慮。

量子位：這次也專門談到了“國際化”的拓展。

鄧小白：國際化是我們所處領(lǐng)域的內(nèi)在要求。這也是我們創(chuàng)業(yè)以來很自豪的地方，因?yàn)閺囊婚_始我們就希望立足深圳建立一個(gè)國際化的團(tuán)隊(duì)，從一開始我們就希望市場(chǎng)國際化，這兩點(diǎn)我們基本都做到了。

目前，我們?cè)谏钲谟写蟾?0人，來自10余個(gè)不同的國家，基本全英文溝通，而我們的標(biāo)桿客戶也是以國際一流物流公司為主。

上述兩點(diǎn)初衷都是“說易行難”，以為很簡(jiǎn)單，但實(shí)踐起來不容易，特別是起步階段很艱難，比如語音這項(xiàng)，不光是溝通交流方式的問題，語言背后更具挑戰(zhàn)的是文化，很開心我們努力并做到了。

量子位：語言這一關(guān)是如何解決的？招聘篩選？

鄧小白：招聘中會(huì)寫清楚，強(qiáng)調(diào)加入這家公司會(huì)在英語方面有要求，這不僅是客戶市場(chǎng)導(dǎo)向、國際化的考慮，而且也需要考慮到：目前為止大量先進(jìn)技術(shù)的記載、交流都還以英文為主。所以英語的工作環(huán)境，對(duì)我們這么一家初創(chuàng)公司也很關(guān)鍵。

但“英語”這個(gè)應(yīng)聘條件也嚇跑了不少人。需要解釋一下，我們不是入職就要求員工有流利英語，而是希望你能有這樣的意識(shí)和準(zhǔn)備，并且快速學(xué)習(xí)，我們內(nèi)部有英語外教，也有中文老師，所以未來的目標(biāo)是全員英文，同時(shí)全員中文——我們也有不少外國同事。

量子位：當(dāng)前有一個(gè)怎樣的團(tuán)隊(duì)？

鄧小白：藍(lán)胖子機(jī)器人現(xiàn)有60人左右，預(yù)期今年可擴(kuò)張至130-150人，其中80%將為技術(shù)人員。

核心的有這么4位合伙人。CEO鄧小白，在UPS總部任職兩年，于2014年升職UPS亞太區(qū)域管理層，擁有摩根大通、上海科尼爾咨詢公司及南亞中東其他投行的工作經(jīng)驗(yàn)。

CTO張浩，在機(jī)器人領(lǐng)域沉淀十年有余，目前在攻讀香港科技大學(xué)人工智能博士學(xué)位，2015年和Co-founder資深軟件工程師周丹旦一同帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)闖入Amazon Picking Challenge決賽，在公司成立半年內(nèi)內(nèi)完成第一代通用機(jī)器人MOMA。

CCO Chong Loo，UPS美國前高管，30余年物流從業(yè)及管理背景。

另外，我們還從全球十余個(gè)國家和地區(qū)吸納了一批機(jī)器視覺、運(yùn)動(dòng)規(guī)劃、移動(dòng)導(dǎo)航、運(yùn)籌算法等領(lǐng)域的專業(yè)人才加盟深圳總部，包括從亞馬遜機(jī)器人大賽上招募到的冠軍團(tuán)隊(duì)領(lǐng)隊(duì)Adam，以色列的科學(xué)家，俄羅斯的工程師等。

量子位：但團(tuán)隊(duì)建設(shè)還是此次融資后的用途之一。

鄧小白：對(duì)，接下來擴(kuò)張的目標(biāo)就是為了產(chǎn)品的規(guī)?；?，所以有團(tuán)隊(duì)擴(kuò)充的需求，而且還是全方位的。譬如商業(yè)上，從人力資源、財(cái)務(wù)、市場(chǎng)、公關(guān)、設(shè)計(jì)均需要。

技術(shù)上就更多了，主要是軟件方面，譬如機(jī)器視覺、深度學(xué)習(xí)、機(jī)械臂運(yùn)動(dòng)規(guī)劃、運(yùn)籌學(xué)、系統(tǒng)工程、大數(shù)據(jù)等，有機(jī)器人比賽或者機(jī)器人公司工作經(jīng)驗(yàn)的會(huì)更佳。

量子位：如果用3個(gè)關(guān)鍵詞描述當(dāng)前的藍(lán)胖子機(jī)器人？

鄧小白：務(wù)實(shí)、理想、國際化。

務(wù)實(shí)，因?yàn)槲覀兪菣C(jī)器人公司，是實(shí)業(yè)，就必須實(shí)實(shí)在在做產(chǎn)品才會(huì)有真正的成績(jī)，沒有任何空中樓閣的余地。

理想，一方面是，這是一群因理想聚在一起的年輕人所組建的公司；另外一方面是，一系列很明確的理想在指引我們走得越來越遠(yuǎn)。

國際化，這是一個(gè)不一樣的時(shí)代，未來不再是中國-中國，而是中國與全世界在打交道，是全世界的一個(gè)偉大的融合。人類是一家，技術(shù)無國界，我們應(yīng)該從一開始就為這個(gè)大格局做好準(zhǔn)備，擁抱世界。

— 完 —