兩年前，“小黃人”開始火遍中國，成為手機(jī)刷屏的科技“網(wǎng)紅”，甚至被邀請到北京參加“砥礪奮進(jìn)的五年”十九大大型成就展；兩年后，“小黃人”證明自己不僅靠顏值吃飯，憑借令人瞠目的工作效率和“科幻”的工作場景，在快遞物流行業(yè)已經(jīng)站穩(wěn)腳跟。

現(xiàn)場

  8月28日，“小黃人”所屬公司浙江立鏢機(jī)器人有限公司再出發(fā)，在浙江杭州主辦“智慧物流西溪論壇”暨立鏢機(jī)器人首屆經(jīng)銷商大會，劍指更大的“江湖”。論壇吸引了眾多業(yè)內(nèi)專家和“大佬”的到來，隱山資本合伙人董中浪，羅戈研究院院長潘永剛，全球供應(yīng)鏈委員會前會長、東南亞理事會會長許悅明等出席論壇，并就《未來的技術(shù)將如何重構(gòu)物流》《物流機(jī)器人發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢》《智能機(jī)器人在供應(yīng)鏈中的應(yīng)用》發(fā)表主題演講。

從義烏走向中國
  基因決定了“小黃人”一出生便與眾不同，其在浙江義烏申通快遞首次應(yīng)用中的表現(xiàn)，迅速被業(yè)內(nèi)知曉并認(rèn)可。
  2016年4月，快遞行業(yè)主管部門國家郵政局局長馬軍勝一行人來到義烏科技創(chuàng)新地“快遞小鎮(zhèn)”，在申通快遞分揀場地查看了快件自動分揀機(jī)器人“小黃人”。當(dāng)?shù)弥搫?chuàng)新產(chǎn)品將極大節(jié)約快遞企業(yè)勞動力成本，有效提高快件地分揀率時，馬軍勝表示了充分的認(rèn)可和高度的贊揚(yáng)。“創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的一項(xiàng)重要因素，不斷地創(chuàng)新能讓企業(yè)得到更快的成長?！瘪R軍勝說。自此，“小黃人”迅速被行業(yè)所熟知，一段段走紅的視頻引發(fā)人們對快遞物流行業(yè)高科技的關(guān)注。
緣何能夠成為“網(wǎng)紅”？“小黃人”萌萌的外表下是精通的“十八般武藝”。
  立鏢機(jī)器人財(cái)務(wù)運(yùn)營總監(jiān)馬榮表示，分揀是快遞企業(yè)分揀中心最繁鎖、工作量最大的環(huán)節(jié)。與傳統(tǒng)的半自動化皮帶機(jī)和交叉帶自動分揀系統(tǒng)相比，“小黃人”成本相對較低，且采用了并聯(lián)而非串聯(lián)方式。該產(chǎn)品應(yīng)用時，所有機(jī)器人都能通過主信息系統(tǒng)來統(tǒng)一指揮調(diào)度，但同時任何單臺機(jī)器人出現(xiàn)故障都不會影響到其他機(jī)器人的正常工作。此外“小黃人”還有以下優(yōu)點(diǎn)：可以實(shí)現(xiàn)24小時不間斷分揀；占地面積小，以快遞分揀中心為例，同等分揀業(yè)務(wù)量情況下，占地面積不到其他方式的1/2；分揀效率高，每小時可以完成18000件快件分揀，可減少70%人工；節(jié)能、精準(zhǔn)、高效，提升工作效率；維護(hù)成本低，可以大大降低物流成本；智能快遞分揀機(jī)器人搭配少量人工操作員，能實(shí)現(xiàn)掃碼、稱重、分揀功能“三合一”，能夠識別快遞面單信息，以最優(yōu)路線投遞；會自動充電，不影響分揀效率前提下，充電5分鐘，奔跑4小時；啟動成本低，最低50臺“小黃人”即可啟動。
  “小黃人”成長至今，已積累了40多項(xiàng)發(fā)明專利，在全國部署超過5000臺，為申通快遞義烏、鄭州、天津分揀中心，京東華南、濟(jì)南分揀中心，中國郵政義烏、杭州、安徽分揀中心提供分揀系統(tǒng)解決方案。如果按照200臺“小黃人”日均處理24萬件快件的效率計(jì)算，5000臺“小黃人”日均可處理600萬件快件，占全國快遞日均業(yè)務(wù)量的5%。

從中國走向世界
  2016年，在中國生活了15年的美國人Jim Serstad在手機(jī)上看到了“小黃人”的視頻，由此加速了“小黃人”加快開拓海外市場。
  Jim Serstad是美國湯普金斯機(jī)器人公司（Tompkins Robotics）產(chǎn)品開發(fā)部副總裁，當(dāng)他給美國的同事推送了“小黃人”視頻后，引發(fā)了來自美國的驚呼：“我覺得在美國應(yīng)該用這個機(jī)器人！”于是，“小黃人”漂洋過海，到了美國。
  “立鏢是一個非常有價值的伙伴。現(xiàn)在湯普金斯機(jī)器人的核心就是引進(jìn)的立鏢機(jī)器人分揀技術(shù)。”近一年半的合作，讓Jim Serstad感受頗深。他向與會的嘉賓分享了“小黃人”在美國的案例。他說，如今的美國消費(fèi)者希望交易更加方便、配送的速度更加快速，但卻要更低的價格。這在美國幾乎只有亞馬遜能做到。在美國，傳統(tǒng)的零售商對亞馬遜的依賴顯而易見，后者有75個電商訂單處理中心，大部分城市當(dāng)天就能送貨。但同時，零售商最頭疼的也是亞馬遜?！八麄儽仨氃趤嗰R遜的平臺賣東西，這樣亞馬遜就會獲取零售商的數(shù)據(jù)，其中有非常大的風(fēng)險；但是不在亞馬遜買東西，業(yè)績就會下滑，這些都是未來的挑戰(zhàn)”。