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“雙十二”中國速度背后的英雄,進(jìn)擊的倉儲機(jī)器人 | 鋅公司 炬星科技

2018-12-19 11:26 性質(zhì):轉(zhuǎn)載 作者: 幸谷 來源:鋅財(cái)經(jīng)
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  據(jù)炬星科技聯(lián)合創(chuàng)始人兼總經(jīng)理羅璇在鋅財(cái)經(jīng)新制造月線下沙龍活動上透露:

  炬星AMR初期投入成本低,而且開箱即用,15分鐘的時(shí)間就可以自動建圖,不用布局wifi網(wǎng)絡(luò),不用部署服務(wù)器,同時(shí)炬星AMR可以做到彈性擴(kuò)容。

  在傳統(tǒng)倉庫里,撿貨員和上架員是兩個角色,撿貨員需要推著載滿貨物的小車在倉庫里跑來跑去。而引入炬星AMR后,撿貨員和上架員可以合并為一個角色,撿貨員只需要固定在貨架前,將產(chǎn)品搬運(yùn)的工作給機(jī)器人替代。

  在蔣超看來,人們普遍認(rèn)知中的“黑燈工廠”,無人倉庫,并不是終點(diǎn)。

  自動化的目標(biāo)是提升整體的工作效率,而不是單方面是干掉多少個工作崗位,在改造流程的過程中,其實(shí)創(chuàng)造了新的崗位,看整體的效能,不能單單只看替換了幾個人。

  炬星AMR機(jī)器人可作為“自動傳送帶”,可以讓人、機(jī)器人、貨物的數(shù)據(jù)都接入網(wǎng)絡(luò),實(shí)現(xiàn)倉庫數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)動態(tài)計(jì)算,找到最優(yōu)的人力物力分配方案,優(yōu)化倉儲系統(tǒng)效率。

  在決策層,炬星AMR大量使用了基于深度神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)的算法,同時(shí)也采用了計(jì)算機(jī)視覺的幾何算法、激光導(dǎo)航算法等一系列“傳統(tǒng)”算法。

  “炬星的研發(fā),目的不是‘炫技’,而是踏踏實(shí)實(shí)的提高倉儲效率?!笔Y超告訴鋅財(cái)經(jīng)。

  根據(jù)彭博社的數(shù)據(jù),一臺AMR機(jī)器人相較人類有著5-8倍的效率提升。

  圖片來源于網(wǎng)絡(luò)

  炬星科技一直在和京東物流進(jìn)行探索,據(jù)京東物流投資總監(jiān)張宙表示,AMR機(jī)器人已經(jīng)在京東物流的華北、華東區(qū)的3C倉庫投入使用,共同建設(shè)樣板倉庫。

  在終局處布局

  Tractica預(yù)測,2021年全球倉儲和物流機(jī)器人出貨量將激增至62萬部,市場收入將達(dá)到224億美元。

  事實(shí)上,拿國內(nèi)來說,參與者不少,卻不是每一個項(xiàng)目都給出了完美的答案。一部分是處于試驗(yàn)階段,樣機(jī)沒出來;另一部分企業(yè)智能化的接受程度不高,實(shí)際倉儲場景應(yīng)用中出現(xiàn)很多問題,比如系統(tǒng)不夠穩(wěn)定,故障等等。

  據(jù)公開資料估算,極智嘉、快倉、???/a>三家在國內(nèi)的市場份額約達(dá)到80-90%,其中極智嘉作為全球第一家從物流領(lǐng)域發(fā)展出來的獨(dú)角獸公司,11月份剛剛宣布完成B輪融資的交割,融資總額已達(dá)到1.5億美元。

  在機(jī)器人這個賽道,不少企業(yè)順著既定的模式(AGV)做下去。作為堅(jiān)定的AMR支持派,蔣超認(rèn)為,AMR機(jī)器人代替AGV只是時(shí)間的問題。

  “在未來,一定有不少倉儲機(jī)器人的企業(yè)要經(jīng)歷給自己挖墳的階段?!笔Y超表達(dá)了自己的觀點(diǎn)。在他看來,這些倉儲機(jī)器人企業(yè)未來必然全面轉(zhuǎn)向AMR,關(guān)鍵是能不能下得了這個決心。

  圖片來源于網(wǎng)絡(luò)

  技術(shù)的創(chuàng)新是機(jī)器人下一輪發(fā)展的核心,在正式進(jìn)入倉儲物流行業(yè)之前,包括蔣超在內(nèi)的整個團(tuán)隊(duì),幾乎都是技術(shù)出身。

  但創(chuàng)業(yè)這檔子事,單靠技術(shù)也成不了,蔣超清晰的知道這一點(diǎn)。

  一門生意要起來,需要投入什么,產(chǎn)出什么?創(chuàng)業(yè)者是誰?處在哪個位置?這些是需要想清楚的。

  6個月做出AMR樣機(jī),15個月進(jìn)行擴(kuò)大再生產(chǎn),蔣超對于炬星的每一步都想得很清楚,并且計(jì)劃有著清晰的時(shí)間表。

  除了倉儲物流行業(yè),炬星AMR的技術(shù)和場景將橫向擴(kuò)展到更多領(lǐng)域,例如高端制造、醫(yī)療行業(yè)等不同領(lǐng)域,進(jìn)而把競爭的優(yōu)勢拉大。

  “我們希望先把規(guī)模做起來,有了市場規(guī)模,才有行業(yè),有行業(yè)之后才有空間?!笔Y超對鋅財(cái)經(jīng)解釋。

  在他看來,企業(yè)就想下棋,棋盤鋪好,就要想好終局。憑感覺走,會陷入被動的階段,遇到高手往往要輸棋。

  “公司剛開始之前,我就已經(jīng)把終局想好了?!笔Y超告訴鋅財(cái)經(jīng),“終局就是,炬星就是AMR,AMR這個品類我們?nèi)恳韵?。?/strong>

  炬星AMR機(jī)器人系列

  事實(shí)上,在AMR這個賽道上,并沒有一家企業(yè)成功地跑出來,提供一個成熟的模型和范本,在走完了從0到1之后,下一步要比拼的是誰能夠落地的更快,誰能夠先形成良好的業(yè)務(wù)模型,拿到切實(shí)的數(shù)據(jù),誰才能擁有更強(qiáng)的競爭力。

  炬星AMR也剛投入使用不久,市場尚未沒有給出一個明確的答案,從趨勢來看,還屬于厚積薄發(fā)的過程。

  “下一步炬星會從技術(shù)出發(fā),優(yōu)化AMR的部分組件,也會在9.8萬元/臺的價(jià)格基礎(chǔ)上,進(jìn)一步壓縮,現(xiàn)在也正在布局日本市場?!笔Y超說。

  “不設(shè)邊界”四個字,早已成了蔣超思維習(xí)慣的一部分,這種思維也在繼續(xù)逼迫著他和團(tuán)隊(duì)放大渴望,作出改變。

  屬于他們的故事,才剛剛開始。


  炬星科技CEO 蔣超

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