在物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢之七（2019），物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢之八（2019）兩篇文章之后，繼續(xù)介紹物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的技術引領階段，在概念引領階段，物聯(lián)網(wǎng)在數(shù)據(jù)融合、基于數(shù)據(jù)形成智慧的概念驅動下，做業(yè)務嘗試，但為了完成數(shù)據(jù)融合的感知技術、連接技術都不完善，數(shù)據(jù)融合的平臺技術、智能技術也不完善。在概念引領下進行各種技術的嘗試，當在技術接近成熟的階段，就進入了技術引領階段。

一、平臺是技術引領階段的關鍵技術

  物聯(lián)網(wǎng)技術最關鍵的是平臺，基于平臺將實現(xiàn)通訊、設備、數(shù)據(jù)、應用的集成，在平臺上將實現(xiàn)軟硬件的解耦，實現(xiàn)設計各個領域的融合，承載新的生態(tài)，促發(fā)基于知識的分工?，F(xiàn)在物聯(lián)網(wǎng)領域、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)領域的所有熱門概念都是基于平臺的，比如CPS，數(shù)字雙胞胎，人工智能，大數(shù)據(jù)，等等新概念都是由平臺來承載的?！具吘売嬎阋渤休d這些熱門概念的，未來邊緣計算也算是另外一類平臺，本文不多贅述】

  平臺技術領先企業(yè)是技術引領階段需要重點關注的企業(yè)。

  在物聯(lián)網(wǎng)技術領域技術全面，平臺技術領先的典型企業(yè)是PTC，那么PTC的戰(zhàn)略能為我們提供很多參考。

  看一下PTC的發(fā)展歷史。

  PTC傳統(tǒng)是PLM軟件供應商，在2014年之后，連續(xù)收購了多家物聯(lián)網(wǎng)的平臺型企業(yè)，比如Thingworx，Axeda，Kepware，ColdLight幾個企業(yè)都是在物聯(lián)網(wǎng)平臺融合領域非常重要的企業(yè)。

  Thingworx提供工業(yè)級組件化的設備定義、管理平臺。而PTC的物聯(lián)網(wǎng)平臺是基于Thingworx架構。另外一個創(chuàng)業(yè)公司能在工業(yè)應用的是Axeda，主要是提供了物聯(lián)網(wǎng)的設備的管理能力。而coldLight是預測分析的領導者，Kepware是工業(yè)數(shù)據(jù)通訊的工具。【關于thingworx，axeda，kepware在這個號以前的文章中已經(jīng)分享過，這里不再贅述，平臺的重要性也是過去幾年一直強調的】

  PTC的物聯(lián)網(wǎng)領域技術最全面的公司，而PTC的物聯(lián)網(wǎng)的核心優(yōu)勢在于平臺。

  在技術引領階段，物聯(lián)網(wǎng)公司都推出了平臺，比如SAP推出的數(shù)字平臺HANA，GE的predix，西門子的mindsphere等等?？梢哉f無平臺，不物聯(lián)。

二、在技術引領階段將基于平臺打破業(yè)務邊界

  在這個環(huán)節(jié)主要討論物聯(lián)網(wǎng)主要價值。

  在概念引領階段，物聯(lián)網(wǎng)主要是利用數(shù)據(jù)創(chuàng)造價值，但數(shù)據(jù)如何創(chuàng)造價值？最核心的是能夠把數(shù)據(jù)匯聚起來，利用匯聚的數(shù)據(jù)打破傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)、業(yè)務邊界，當業(yè)務邊界打破之后，基于融合后的產(chǎn)業(yè)重新分工，從而創(chuàng)造創(chuàng)造更大的價值。

  以制造業(yè)為例，在技術引領階段，物聯(lián)網(wǎng)平臺將幫助企業(yè)打通產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)制造和銷售服務的邊界。重點優(yōu)化研發(fā)設計、銷售服務環(huán)節(jié)的效率【在上一篇文章中介紹過，概念引領階段主要優(yōu)化的是生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)的效率，而在技術引領階段，在優(yōu)化生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)效率的技術上，打通產(chǎn)業(yè)上下游，進一步優(yōu)化研發(fā)設計，銷售服務環(huán)節(jié)的效率】

  還是以PTC為例，PTC傳統(tǒng)是PLM供應商，其核心產(chǎn)品服務業(yè)研發(fā)設計環(huán)節(jié)，而在2012年收購了Servigistics，Servigistics是提供服務生命周期管理的軟件公司。PTC收購Servigistics，業(yè)務上就覆蓋了研發(fā)設計和售后服務兩端。

  當PTC收購thingworx之后，將所有業(yè)務模塊遷移到Thingworx平臺之后，PTC就打通了制造的研發(fā)設計、生產(chǎn)制造、銷售服務等環(huán)節(jié)。

  而傳統(tǒng)在生產(chǎn)制造領域具有優(yōu)勢的SAP公司，也在PLM領域通過收購完善了產(chǎn)品線，也完善了資產(chǎn)管理網(wǎng)絡產(chǎn)品，并在今年漢諾威工業(yè)博覽會上展示了D2O（Design to operation） 的解決方案，D2O實現(xiàn)了從研發(fā)設計到銷售服務的端到端集成。

三、PTC的啟示

  在物聯(lián)網(wǎng)的技術引領階段，PTC在幾個平臺的并購都非常成功，幫助PTC實現(xiàn)了物聯(lián)網(wǎng)涉及的技術完備。戰(zhàn)略方向非常正確。

  1、打通從設計研發(fā)到運營服務；

  2、物聯(lián)網(wǎng)平臺技術，從技術能力到管理能力都收購了最佳的企業(yè)；

  3、大數(shù)據(jù)、AR等產(chǎn)品都是未來具有發(fā)展空間的。

  在重大技術變革發(fā)生的時候，平臺是需要通過應用過來完善的，PTC與一些核心企業(yè)的合作（比如GE，沃達豐）幫助PTC的平臺不斷完善。但如果這些用戶是企業(yè)本身，將對PTC的產(chǎn)品完善更具有促進力。

  我當時特別看好GE并購PTC的雙贏合作，但因為這個并購沒有完成，GE技術上的不足，導致GE數(shù)字業(yè)務進展的不順利。而因為PTC的行業(yè)影響力相對并不如龍頭企業(yè)這樣強，所以在業(yè)務變革上選擇了訂閱模式。

  而物聯(lián)網(wǎng)領域平臺的最終模式是PaaS模式，比如SAP的Leonardo，西門子的Mindsphere都是以PaaS模式，我認為PTC也是希望以PaaS模式經(jīng)營，但PaaS是需要用戶基礎的，如果GE收購了PTC，那么PTC可以嘗試PaaS模式，但現(xiàn)在只能推動訂閱模式。