多數(shù)大型快速消費(fèi)品生產(chǎn)企業(yè)或自建配送中心,或?qū)}(cāng)儲(chǔ)、配送業(yè)務(wù)外包給第三方物流商。中小生產(chǎn)企業(yè)一般采用附屬倉(cāng)庫(kù),面積不大,也就在一千平米以下,按說(shuō)管理難度不大,但實(shí)際問(wèn)題卻不少。尤其是儲(chǔ)位空間無(wú)規(guī)劃是大問(wèn)題！

一般倉(cāng)容面積小,為圖省事,對(duì)倉(cāng)庫(kù)沒(méi)有做更多規(guī)劃,只劃分了收貨區(qū)、發(fā)貨區(qū)、儲(chǔ)存區(qū)以及雜物區(qū)。

但運(yùn)作時(shí)間不長(zhǎng),問(wèn)題就來(lái)了:

有些商品本應(yīng)當(dāng)天發(fā)出,已移到發(fā)貨區(qū),但客戶或臨時(shí)取消訂單,或沒(méi)有及時(shí)提貨,導(dǎo)致商品滯留。倉(cāng)管人員要么疏忽,要么嫌麻煩,懶于處理。

很多物流中心他們?nèi)狈Χㄎ挥^念,放置商品時(shí)只圖收發(fā)方便,習(xí)慣了在走道中堆滿商品。雖然短期內(nèi)得到一些方便,但違背了通暢作業(yè)的基本原則,影響作業(yè)進(jìn)出,導(dǎo)致非正常貨損增加,同時(shí)埋下安全隱患,往往釀成更大的安全事故。

將貨物存儲(chǔ)區(qū)E分成若干區(qū)段,對(duì)各區(qū)段進(jìn)行編碼,各個(gè)儲(chǔ)區(qū)根據(jù)周轉(zhuǎn)率快慢,以接近集貨區(qū)為原則配置編碼。儲(chǔ)放時(shí),將同一品種商品放在同一儲(chǔ)位;同類(lèi)物品、同類(lèi)廠家的商品盡可能堆放一起,以利于進(jìn)貨和補(bǔ)貨作業(yè),產(chǎn)品或品種相同,但規(guī)格和型號(hào)不一樣,在儲(chǔ)放時(shí)要標(biāo)識(shí)清楚,并用顏色加以辨別,以免發(fā)貨混淆。

快消品立體庫(kù)

對(duì)于企業(yè)而言，如何降低倉(cāng)儲(chǔ)成本，同時(shí)要保證物流總成本最低和不降低企業(yè)的總體服務(wù)質(zhì)量和目標(biāo)水平的前提下進(jìn)行，常見(jiàn)的措施有以下幾點(diǎn)：

一 用“先進(jìn)先出方式，減少倉(cāng)儲(chǔ)物的保管風(fēng)險(xiǎn)?！?/strong>

先進(jìn)先出是儲(chǔ)存管理的準(zhǔn)則之一，它能保證每個(gè)被儲(chǔ)物的儲(chǔ)存期不至于過(guò)長(zhǎng)，減少倉(cāng)儲(chǔ)物的保管風(fēng)險(xiǎn)。

二 提高儲(chǔ)存密度和倉(cāng)容利用率。

其主要目的是減少儲(chǔ)存設(shè)施的投資，提高單位存儲(chǔ)面積的利用率，以降低成本、減少土地占用。

三 采用有效的儲(chǔ)存定位系統(tǒng)，提高倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)效率。

儲(chǔ)存定位的含義是被儲(chǔ)存物位置的確定。如果定位系統(tǒng)有效，能大大節(jié)約尋找、存放、取出的時(shí)間，防止差錯(cuò)，方便清點(diǎn)。儲(chǔ)存定位系統(tǒng)可采取先進(jìn)的計(jì)算機(jī)管理，也可采取一般人工管理。

四 采用有效的收測(cè)清點(diǎn)方式，提高倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)的難易程度。

對(duì)儲(chǔ)存物資數(shù)量和質(zhì)量的監(jiān)測(cè)有利于掌握倉(cāng)儲(chǔ)的基本情況，也有利于科學(xué)控制庫(kù)存。在實(shí)際操作中稍有差錯(cuò)，就會(huì)使賬物不符，必須及時(shí)且準(zhǔn)確地掌握實(shí)際儲(chǔ)存情況，經(jīng)常與賬卡核對(duì)，確保倉(cāng)儲(chǔ)物資的完好無(wú)損，這是人工管理或計(jì)算機(jī)管理必不可少的。此外，經(jīng)常監(jiān)測(cè)也是檢測(cè)被存物資狀況的重要工作。

五 加速周轉(zhuǎn)，提高單位倉(cāng)容產(chǎn)出。

儲(chǔ)存現(xiàn)代化的重要課題是將靜態(tài)儲(chǔ)存變?yōu)閯?dòng)態(tài)儲(chǔ)存，周轉(zhuǎn)速度快會(huì)帶來(lái)一系列的好處：資備用轉(zhuǎn)快、資本效益高、貨損貨差小、倉(cāng)庫(kù)吞吐能力增加、成本下降等等。具體做法諸如采用單元集挾存儲(chǔ)，建立快速分揀系統(tǒng)，有利于實(shí)現(xiàn)快進(jìn)快出、大進(jìn)大出。

六 采取多種經(jīng)營(yíng)，盤(pán)活資產(chǎn)。

倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施和設(shè)備的投入，只有在充分利用的情況下才能獲得收益，如果不能投入使用或只是低效率使用，只會(huì)造成成本的加大。倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)應(yīng)及時(shí)決策，采取出租、借用、出售等多種經(jīng)營(yíng)方式盤(pán)活這些資產(chǎn)，提高資產(chǎn)設(shè)備的利用率。

七 加強(qiáng)勞動(dòng)管理。

工資是倉(cāng)儲(chǔ)成本的重要組成部分，勞動(dòng)力的合理使用，是護(hù)制人員工資的基本原則。我國(guó)是具有勞動(dòng)力優(yōu)勢(shì)的國(guó)家，工資較低廉，較多使用勞動(dòng)力是合理的選擇。但對(duì)勞動(dòng)進(jìn)行有效管理，避免人浮于事，出工不出力或效率低下也是成本管理的重要方面。

八 降低經(jīng)營(yíng)管理成本。

經(jīng)營(yíng)管理成本是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和管理活動(dòng)的費(fèi)用和成本支出，包括管理費(fèi)、業(yè)務(wù)費(fèi)、交易成本等。加強(qiáng)該類(lèi)成本管理，減少不必要支出，也能實(shí)現(xiàn)成本降低。當(dāng)經(jīng)營(yíng)管理成本費(fèi)用的支出時(shí)常不能產(chǎn)生直接的收益和回報(bào)，又不能完全取消時(shí)加強(qiáng)管理是很有必要的。

九 合適的倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)（WMS）

倉(cāng)儲(chǔ)活動(dòng)是推動(dòng)生產(chǎn)發(fā)展、滿足市場(chǎng)供應(yīng)不可缺少的一個(gè)環(huán)節(jié)。倉(cāng)儲(chǔ)成本是物流成本中比較易控制和管理的，隨著物流活動(dòng)中技術(shù)水平的提高，倉(cāng)儲(chǔ)效率的提高，倉(cāng)儲(chǔ)成本也在發(fā)生變化。要清楚倉(cāng)儲(chǔ)在物流活動(dòng)中的重要性，選擇一套合適的倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)（WMS），才能解決企業(yè)倉(cāng)庫(kù)作業(yè)中存在的問(wèn)題的同時(shí)，降低倉(cāng)儲(chǔ)成本，提高作業(yè)效率。