5月19日，著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家、北京大學(xué)國(guó)家發(fā)展研究院周其仁教授、市工商聯(lián)領(lǐng)導(dǎo)、南方日?qǐng)?bào)領(lǐng)導(dǎo)等到嘉騰調(diào)研，就企業(yè)如何在疫情危機(jī)中突出重圍和嘉騰董事長(zhǎng)陳友進(jìn)行探討。

陳友董事長(zhǎng)介紹嘉騰AGV應(yīng)用案例

陳友董事長(zhǎng)介紹了疫情期間嘉騰為疫情攻堅(jiān)戰(zhàn)做的積極措施，從疫情期間保障員工防疫安全、到為應(yīng)對(duì)疫情帶來(lái)的損失而推行的積極應(yīng)對(duì)辦法、根據(jù)新環(huán)境發(fā)現(xiàn)新應(yīng)用如消毒機(jī)器人、無(wú)接觸式物流等一系列措施。陳友董事長(zhǎng)表示，疫情帶來(lái)的負(fù)面影響越來(lái)越小，新挑戰(zhàn)反而激發(fā)嘉騰新的研發(fā)突破，帶來(lái)新的發(fā)展機(jī)會(huì)。比如，嘉騰在6年前就開(kāi)發(fā)出消毒機(jī)器人，但因使用場(chǎng)景局限在醫(yī)院場(chǎng)所，項(xiàng)目并不成功，但在今年，隨著衛(wèi)生安全的高要求，嘉騰的消毒機(jī)器人迎來(lái)新的應(yīng)用場(chǎng)景，嘉騰也重新做了技術(shù)的更新，使用自主導(dǎo)航等新技術(shù)，比六年前更加智能，產(chǎn)品更加優(yōu)質(zhì)。嘉騰的工匠計(jì)劃并沒(méi)有因?yàn)橐咔榈挠绊懚Ｏ?，工匠?jì)劃反而給嘉騰穩(wěn)定了員工，熟手的技術(shù)人員越來(lái)越多，企業(yè)在危機(jī)中反而迸發(fā)出新的生命力。

參觀(guān)生產(chǎn)車(chē)間

周教授提到，創(chuàng)新不僅是技術(shù)的創(chuàng)新，新的應(yīng)用也是一種創(chuàng)新，希望嘉騰可以組織一支機(jī)器人消毒鐵軍，繼續(xù)開(kāi)發(fā)更多的應(yīng)用創(chuàng)新。企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)工業(yè)基礎(chǔ)能力，而工業(yè)基礎(chǔ)能力是從挑戰(zhàn)技術(shù)極限來(lái)的，企業(yè)需要守住技術(shù)冠軍，才能在危機(jī)到來(lái)之時(shí)有足夠的應(yīng)對(duì)能力。嘉騰一直在突破新的技術(shù)挑戰(zhàn)，負(fù)載重量從500公斤、到目前的10噸，下一步研究60噸，不斷的累積基礎(chǔ)能力，才能在應(yīng)對(duì)環(huán)境變化時(shí)爆發(fā)出能量度過(guò)危機(jī)。

周教授還從如何施行有效優(yōu)質(zhì)的HR政策激勵(lì)員工、尋找新商機(jī)、打破供應(yīng)鏈限制、尋找爆發(fā)點(diǎn)、改變組織結(jié)構(gòu)等方面提出扭轉(zhuǎn)疫情危機(jī)的有效建議，讓嘉騰深受啟發(fā)，受益良多。

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