01項(xiàng)目背景

嘉里大通物流有限公司（以下簡稱：嘉里物流）與深圳市鯨倉科技有限公司（以下簡稱：鯨倉）正式達(dá)成戰(zhàn)略合作，此次合作，是嘉里物流踏出其自動化智能倉儲轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵一步。

嘉里物流作為中國國際貨代物流百強(qiáng)集團(tuán)，同時(shí)也是亞洲知名物流品牌，長期以來憑借豐富的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)、完善的國內(nèi)外網(wǎng)絡(luò)、先進(jìn)的信息系統(tǒng)，率先為眾多知名跨國企業(yè)提供定制化的綜合物流解決方案。嘉里物流全國擁有約7500名員工，經(jīng)營約2000輛車輛及逾236萬平方米物流中心，服務(wù)48個(gè)城市及1200+服務(wù)站點(diǎn)，在19個(gè)策略性地點(diǎn)設(shè)有區(qū)域配送中心，以及包括世界財(cái)富500強(qiáng)企業(yè)在內(nèi)的一大批固定大客戶。

龐大的業(yè)務(wù)量及企業(yè)規(guī)模，讓傳統(tǒng)倉空間浪費(fèi)、倉租高，勞動力堆積，人力成本高、人效低的缺點(diǎn)愈發(fā)明顯，嘉里物流對降低倉庫成本、提升管理精細(xì)度的訴求也愈發(fā)迫切。而鯨倉為其量身打造的自動化智能倉儲解決方案，則完美適應(yīng)其的訴求。

02 嘉里倉庫運(yùn)營痛點(diǎn)

嘉里物流某國際服飾品牌運(yùn)營業(yè)務(wù)：包括疊裝、掛裝、鞋子、包、配件等，SKU約26084個(gè)。庫存總量819,225件，其中過季退貨服飾占庫存總量的75%，新品服飾占25%。庫存主要分為疊裝，掛裝，殘次品。

嘉里某品牌傳統(tǒng)倉痛點(diǎn)分析：1.上架效率低：退貨上架時(shí)，尋找空閑位時(shí)間長，且走道空間較為狹窄，一次能帶進(jìn)庫區(qū)上架的箱數(shù)較少，所以導(dǎo)致上架效率低;2. 揀選效率低：退貨上架區(qū)混亂，揀貨范圍廣，高位貨架以及掛件不方便揀選，人工揀選時(shí)間長，導(dǎo)致效率較低;3.倉容利用率低：由于貨架揀貨，每組貨架需留揀選通道，導(dǎo)致倉庫空間利用率不高;4.揀選準(zhǔn)確率低：揀貨面單商品信息不準(zhǔn)確，且退貨單個(gè)存儲箱內(nèi)sku數(shù)較多，導(dǎo)致揀選準(zhǔn)確率低于百分之七十，需大量時(shí)間處理差異;

5.作業(yè)效率低：2C訂單組批是將多件和單件組在同一個(gè)批次，導(dǎo)致單件也進(jìn)行了二次分揀，影響作業(yè)效率;

6.作業(yè)數(shù)據(jù)不透明：需要人工手工紙質(zhì)錄入數(shù)據(jù)，查詢商品信息步驟繁瑣，主要依靠人工記憶、經(jīng)驗(yàn)等，容易出錯(cuò)。

嘉里原倉庫