Hemachandra Bhat擁有超過30年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)。他設(shè)計(jì)了許多正在生產(chǎn)的產(chǎn)品。它們包括計(jì)算機(jī)系統(tǒng)、集成電路、嵌入式系統(tǒng)和人工智能系統(tǒng)，用于消費(fèi)者、汽車和工業(yè)應(yīng)用。他設(shè)計(jì)的一些產(chǎn)品已經(jīng)進(jìn)入奔馳、福特的高端汽車中。他是Wipro資助的創(chuàng)業(yè)公司之一EnThink的工程團(tuán)隊(duì)的一員，Hemachandra Bhat。他曾為美國、日本、歐洲、亞太和印度等地的客戶提供項(xiàng)目和計(jì)劃。目前，他正在領(lǐng)導(dǎo)Wipro有限公司的機(jī)器人業(yè)務(wù)。在這個(gè)職位上，他負(fù)責(zé)制定戰(zhàn)略和實(shí)施實(shí)踐的增長。他的職責(zé)包括機(jī)器人領(lǐng)域的解決方案開發(fā)、業(yè)務(wù)收購和伙伴關(guān)系。他在建立Wipro有限公司的工業(yè)機(jī)器人業(yè)務(wù)方面發(fā)揮了重要作用。他在BITS Pilani獲得了軟件系統(tǒng)的碩士學(xué)位。他有兩項(xiàng)專利被授予，一項(xiàng)專利正在申請中。

印度維普羅公司（Wipro Limited）（紐約證券交易所代碼：WIT，BSE：507685，NSE：WIPRO）是全球領(lǐng)先的信息技術(shù)、咨詢和業(yè)務(wù)流程服務(wù)公司。我們利用認(rèn)知計(jì)算、超自動化、機(jī)器人、云、分析和新興技術(shù)的力量來幫助我們的客戶適應(yīng)數(shù)字世界并取得成功。作為一家以其全面的服務(wù)組合、對可持續(xù)發(fā)展的堅(jiān)定承諾和良好的企業(yè)公民意識而享譽(yù)全球的公司，我們擁有超過 220,000 名敬業(yè)的員工，為六大洲的客戶提供服務(wù)。我們一起發(fā)現(xiàn)想法并將點(diǎn)點(diǎn)滴滴連接起來，以建立一個(gè)更美好、更大膽的新未來。

機(jī)器人的使用方式已經(jīng)發(fā)生了轉(zhuǎn)變，我們很想聽聽您對機(jī)器人如何從主要是汽車和電子行業(yè)大公司的工具轉(zhuǎn)變?yōu)楸桓鞣N規(guī)模的公司和幾乎所有行業(yè)使用的產(chǎn)品的看法。

機(jī)器人正在成為人類生活中無孔不入的東西，遍及家庭和辦公室。COVID已經(jīng)加速了這種擴(kuò)散，進(jìn)入了傳統(tǒng)上不使用機(jī)器人的領(lǐng)域。例如，機(jī)器人正在物流和倉儲領(lǐng)域大步前進(jìn)。我們已經(jīng)觀察到在這個(gè)領(lǐng)域的RFQ和查詢中，有很大的吸收量。移動機(jī)器人正在幫助運(yùn)輸入庫和出庫的操作，而機(jī)器人手臂則以其操縱能力幫助重新配置。隨著計(jì)算機(jī)視覺的發(fā)展，許多這些任務(wù)都有很大的可變性。在COVID的情況下，許多醫(yī)院正在試驗(yàn)和部署機(jī)器人，以減少醫(yī)院工作人員和病人之間的密切互動。我們曾與其中一家醫(yī)院合作，他們希望通過部署移動機(jī)器人來減少COVID病房中的人為干預(yù)。這將減少病毒傳播給醫(yī)院工作人員，然后再傳播到社區(qū)的風(fēng)險(xiǎn)。機(jī)器人也以清潔機(jī)器人和更智能的兒童個(gè)人伴侶的形式侵入了個(gè)人空間。

COVID-19大流行病暴露了許多領(lǐng)域的漏洞，如供應(yīng)鏈、商業(yè)運(yùn)作、制造工藝等。你學(xué)到的最重要的經(jīng)驗(yàn)是什么，能幫助你的公司為未來的大流行病做更好的準(zhǔn)備？

最重要的教訓(xùn)是，互聯(lián)互通的自動化是唯一的出路。這一點(diǎn)已經(jīng)被COVID的多個(gè)浪潮所證明，其間有一段時(shí)間的停滯。我們一直專注于如何在工廠或倉庫里用最少的人員遠(yuǎn)程管理/調(diào)試物理自動化。我們甚至在COVID之前就已經(jīng)開始了這方面的工作，并在COVID期間加快了這種解決方案的開發(fā)。我們還在云端啟用了大部分的3D/2D設(shè)計(jì)和模擬工具，這樣工程師就可以在家里工作，并且仍然能夠履行他們的承諾。

在過去的20年里，由于自動化，制造業(yè)公司的生產(chǎn)力提高了25%。這已經(jīng)引起了勞動力任務(wù)的重新調(diào)整。這不僅對公司，而且對工人有什么好處？另外，你認(rèn)為勞動力還會有哪些變化？

大多數(shù)枯燥、骯臟和危險(xiǎn)的工作現(xiàn)在都由機(jī)器人完成。我們?nèi)匀恍枰私廛囬g操作的員工來設(shè)計(jì)、實(shí)施和管理自動化。這種工作模式的改變解決了員工健康和安全（EHS）的問題，同時(shí)從員工的角度來看，并沒有剝奪工作。從管理的角度來看，生產(chǎn)力將大大增加，同時(shí)始終保持高質(zhì)量水平。一個(gè)正確的計(jì)劃和部署的自動化總是對雇主和員工來說是雙贏的。隨著協(xié)作型機(jī)器人進(jìn)入車間，機(jī)器人幫助人類提高了效率和生產(chǎn)力。隨著5G和充分的安全技術(shù)的引入，我們可以期待運(yùn)營商在未來從任何地方管理自動化。這將大大改善員工的滿意度，同時(shí)為企業(yè)提供所需的生產(chǎn)力。

機(jī)器人、機(jī)器視覺、工業(yè)4.0、人工智能、5G、區(qū)塊鏈、量子計(jì)算--自1989年ATI成立以來，技術(shù)進(jìn)步的數(shù)量似乎令人眼花繚亂。您對用戶在如何開始使用自動化以及如何確保他們緊跟所有最新發(fā)展方面有什么建議？

我將采用 "問題優(yōu)先 "的方法。我對車間經(jīng)理的建議是，不要擔(dān)心技術(shù)問題，而要清楚地定義他們所面臨的問題/挑戰(zhàn)以及對自動化項(xiàng)目的投資回報(bào)的期望。這就需要解決方案供應(yīng)商來確定并采用所需的技術(shù)來解決問題，同時(shí)滿足投資回報(bào)的要求。如果這兩點(diǎn)沒有明確的定義，那么任何技術(shù)，無論它是多么的新和先進(jìn)，都不會進(jìn)入生產(chǎn)。根據(jù)我們的經(jīng)驗(yàn)，許多項(xiàng)目在概念驗(yàn)證（PoC）或試驗(yàn)階段就停止了，因?yàn)檫@些原因。車間經(jīng)理和解決方案供應(yīng)商之間的透明度是這種新技術(shù)成功的關(guān)鍵。

隨著經(jīng)濟(jì)學(xué)家預(yù)測機(jī)器人和自動化將得到更大的應(yīng)用，特別是在COVID-19的背景下，這可能意味著很多新的客戶--你會告訴企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人如何開始使用自動化？

我不主張采取大爆炸的方式。從小事做起，確定你的一個(gè)關(guān)鍵流程的自動化，這將為你帶來巨大的利益。清楚地定義問題，設(shè)定投資回報(bào)預(yù)期，重要的是確定一個(gè)充滿激情的車間經(jīng)理來領(lǐng)導(dǎo)這個(gè)項(xiàng)目。一旦這樣做了，確定一個(gè)準(zhǔn)備好與你一起走在自動化旅程中的解決方案供應(yīng)商。為這個(gè)過程部署自動化，建立投資回報(bào)率，在不中斷生產(chǎn)的情況下，用一個(gè)階段性的自動化計(jì)劃向你的管理層匯報(bào)這一成功。這將確保你在你的自動化旅程中不斷取得進(jìn)展。

雖然我們都知道停機(jī)時(shí)間可以幫助緩解壓力，但一些有科學(xué)依據(jù)的研究證實(shí)，當(dāng)你花時(shí)間享受辦公室以外的生活時(shí)，你實(shí)際上提高了生產(chǎn)力。你在空閑時(shí)間里最喜歡做什么事情？

我曾經(jīng)在晚上的空閑時(shí)間里打羽毛球。不幸的是，在過去兩年里，大流行病不允許我這樣做。在這個(gè)大流行病期間，我聽音樂，看動作電影/電視節(jié)目。我最喜歡的一部是湯姆-克蘭西的《Jack Ryan》。

Wipro Limited（紐約證券交易所代碼：WIT，BSE：507685，NSE：WIPRO）是全球領(lǐng)先的信息技術(shù)、咨詢和業(yè)務(wù)流程服務(wù)公司。我們利用認(rèn)知計(jì)算、超自動化、機(jī)器人、云、分析和新興技術(shù)的力量來幫助我們的客戶適應(yīng)數(shù)字世界并取得成功。作為一家以其全面的服務(wù)組合、對可持續(xù)發(fā)展的堅(jiān)定承諾和良好的企業(yè)公民意識而享譽(yù)全球的公司，我們擁有超過 220,000 名敬業(yè)的員工，為六大洲的客戶提供服務(wù)。我們一起發(fā)現(xiàn)想法并將點(diǎn)點(diǎn)滴滴連接起來，以建立一個(gè)更美好、更大膽的新未來。