Hemachandra Bhat擁有超過30年的行業(yè)經(jīng)驗。他設(shè)計了許多正在生產(chǎn)的產(chǎn)品。它們包括計算機系統(tǒng)、集成電路、嵌入式系統(tǒng)和人工智能系統(tǒng)，用于消費者、汽車和工業(yè)應(yīng)用。他設(shè)計的一些產(chǎn)品已經(jīng)進入奔馳、福特的高端汽車中。他是Wipro資助的創(chuàng)業(yè)公司之一EnThink的工程團隊的一員，Hemachandra Bhat。他曾為美國、日本、歐洲、亞太和印度等地的客戶提供項目和計劃。目前，他正在領(lǐng)導(dǎo)Wipro有限公司的機器人業(yè)務(wù)。在這個職位上，他負責(zé)制定戰(zhàn)略和實施實踐的增長。他的職責(zé)包括機器人領(lǐng)域的解決方案開發(fā)、業(yè)務(wù)收購和伙伴關(guān)系。他在建立Wipro有限公司的工業(yè)機器人業(yè)務(wù)方面發(fā)揮了重要作用。他在BITS Pilani獲得了軟件系統(tǒng)的碩士學(xué)位。他有兩項專利被授予，一項專利正在申請中。

印度維普羅公司（Wipro Limited）（紐約證券交易所代碼：WIT，BSE：507685，NSE：WIPRO）是全球領(lǐng)先的信息技術(shù)、咨詢和業(yè)務(wù)流程服務(wù)公司。我們利用認知計算、超自動化、機器人、云、分析和新興技術(shù)的力量來幫助我們的客戶適應(yīng)數(shù)字世界并取得成功。作為一家以其全面的服務(wù)組合、對可持續(xù)發(fā)展的堅定承諾和良好的企業(yè)公民意識而享譽全球的公司，我們擁有超過 220,000 名敬業(yè)的員工，為六大洲的客戶提供服務(wù)。我們一起發(fā)現(xiàn)想法并將點點滴滴連接起來，以建立一個更美好、更大膽的新未來。

機器人的使用方式已經(jīng)發(fā)生了轉(zhuǎn)變，我們很想聽聽您對機器人如何從主要是汽車和電子行業(yè)大公司的工具轉(zhuǎn)變?yōu)楸桓鞣N規(guī)模的公司和幾乎所有行業(yè)使用的產(chǎn)品的看法。

機器人正在成為人類生活中無孔不入的東西，遍及家庭和辦公室。COVID已經(jīng)加速了這種擴散，進入了傳統(tǒng)上不使用機器人的領(lǐng)域。例如，機器人正在物流和倉儲領(lǐng)域大步前進。我們已經(jīng)觀察到在這個領(lǐng)域的RFQ和查詢中，有很大的吸收量。移動機器人正在幫助運輸入庫和出庫的操作，而機器人手臂則以其操縱能力幫助重新配置。隨著計算機視覺的發(fā)展，許多這些任務(wù)都有很大的可變性。在COVID的情況下，許多醫(yī)院正在試驗和部署機器人，以減少醫(yī)院工作人員和病人之間的密切互動。我們曾與其中一家醫(yī)院合作，他們希望通過部署移動機器人來減少COVID病房中的人為干預(yù)。這將減少病毒傳播給醫(yī)院工作人員，然后再傳播到社區(qū)的風(fēng)險。機器人也以清潔機器人和更智能的兒童個人伴侶的形式侵入了個人空間。

COVID-19大流行病暴露了許多領(lǐng)域的漏洞，如供應(yīng)鏈、商業(yè)運作、制造工藝等。你學(xué)到的最重要的經(jīng)驗是什么，能幫助你的公司為未來的大流行病做更好的準備？

最重要的教訓(xùn)是，互聯(lián)互通的自動化是唯一的出路。這一點已經(jīng)被COVID的多個浪潮所證明，其間有一段時間的停滯。我們一直專注于如何在工廠或倉庫里用最少的人員遠程管理/調(diào)試物理自動化。我們甚至在COVID之前就已經(jīng)開始了這方面的工作，并在COVID期間加快了這種解決方案的開發(fā)。我們還在云端啟用了大部分的3D/2D設(shè)計和模擬工具，這樣工程師就可以在家里工作，并且仍然能夠履行他們的承諾。

在過去的20年里，由于自動化，制造業(yè)公司的生產(chǎn)力提高了25%。這已經(jīng)引起了勞動力任務(wù)的重新調(diào)整。這不僅對公司，而且對工人有什么好處？另外，你認為勞動力還會有哪些變化？

大多數(shù)枯燥、骯臟和危險的工作現(xiàn)在都由機器人完成。我們?nèi)匀恍枰私廛囬g操作的員工來設(shè)計、實施和管理自動化。這種工作模式的改變解決了員工健康和安全（EHS）的問題，同時從員工的角度來看，并沒有剝奪工作。從管理的角度來看，生產(chǎn)力將大大增加，同時始終保持高質(zhì)量水平。一個正確的計劃和部署的自動化總是對雇主和員工來說是雙贏的。隨著協(xié)作型機器人進入車間，機器人幫助人類提高了效率和生產(chǎn)力。隨著5G和充分的安全技術(shù)的引入，我們可以期待運營商在未來從任何地方管理自動化。這將大大改善員工的滿意度，同時為企業(yè)提供所需的生產(chǎn)力。

機器人、機器視覺、工業(yè)4.0、人工智能、5G、區(qū)塊鏈、量子計算--自1989年ATI成立以來，技術(shù)進步的數(shù)量似乎令人眼花繚亂。您對用戶在如何開始使用自動化以及如何確保他們緊跟所有最新發(fā)展方面有什么建議？

我將采用 "問題優(yōu)先 "的方法。我對車間經(jīng)理的建議是，不要擔(dān)心技術(shù)問題，而要清楚地定義他們所面臨的問題/挑戰(zhàn)以及對自動化項目的投資回報的期望。這就需要解決方案供應(yīng)商來確定并采用所需的技術(shù)來解決問題，同時滿足投資回報的要求。如果這兩點沒有明確的定義，那么任何技術(shù)，無論它是多么的新和先進，都不會進入生產(chǎn)。根據(jù)我們的經(jīng)驗，許多項目在概念驗證（PoC）或試驗階段就停止了，因為這些原因。車間經(jīng)理和解決方案供應(yīng)商之間的透明度是這種新技術(shù)成功的關(guān)鍵。

隨著經(jīng)濟學(xué)家預(yù)測機器人和自動化將得到更大的應(yīng)用，特別是在COVID-19的背景下，這可能意味著很多新的客戶--你會告訴企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人如何開始使用自動化？

我不主張采取大爆炸的方式。從小事做起，確定你的一個關(guān)鍵流程的自動化，這將為你帶來巨大的利益。清楚地定義問題，設(shè)定投資回報預(yù)期，重要的是確定一個充滿激情的車間經(jīng)理來領(lǐng)導(dǎo)這個項目。一旦這樣做了，確定一個準備好與你一起走在自動化旅程中的解決方案供應(yīng)商。為這個過程部署自動化，建立投資回報率，在不中斷生產(chǎn)的情況下，用一個階段性的自動化計劃向你的管理層匯報這一成功。這將確保你在你的自動化旅程中不斷取得進展。

雖然我們都知道停機時間可以幫助緩解壓力，但一些有科學(xué)依據(jù)的研究證實，當(dāng)你花時間享受辦公室以外的生活時，你實際上提高了生產(chǎn)力。你在空閑時間里最喜歡做什么事情？

我曾經(jīng)在晚上的空閑時間里打羽毛球。不幸的是，在過去兩年里，大流行病不允許我這樣做。在這個大流行病期間，我聽音樂，看動作電影/電視節(jié)目。我最喜歡的一部是湯姆-克蘭西的《Jack Ryan》。

Wipro Limited（紐約證券交易所代碼：WIT，BSE：507685，NSE：WIPRO）是全球領(lǐng)先的信息技術(shù)、咨詢和業(yè)務(wù)流程服務(wù)公司。我們利用認知計算、超自動化、機器人、云、分析和新興技術(shù)的力量來幫助我們的客戶適應(yīng)數(shù)字世界并取得成功。作為一家以其全面的服務(wù)組合、對可持續(xù)發(fā)展的堅定承諾和良好的企業(yè)公民意識而享譽全球的公司，我們擁有超過 220,000 名敬業(yè)的員工，為六大洲的客戶提供服務(wù)。我們一起發(fā)現(xiàn)想法并將點點滴滴連接起來，以建立一個更美好、更大膽的新未來。