自從 Kim Povlsen 從公司高層接手領(lǐng)導(dǎo) Universal Robots 的挑戰(zhàn)以來已經(jīng)過去了一年，十二個月后，他的管理層實現(xiàn)了第一次平衡，我們已經(jīng)預(yù)計數(shù)據(jù)不言自明

在掌舵全球領(lǐng)先的協(xié)作機器人制造商的第一年，Kim Povlsen 已將 優(yōu)傲 從 600 名員工發(fā)展到 800 名，這家總部位于丹麥歐登塞的公司公布 2021 年收入為 3.11 億美元，同比增長比 2019 年增長 41% 和 23%，即大流行引起的危機爆發(fā)前一刻。

優(yōu)傲機器人總裁一直致力于改善以創(chuàng)新為特征的公司結(jié)構(gòu)。Kim 說：“這種開拓精神仍然完好無損，但作為一家快速發(fā)展的全球公司，我們需要引入更多的方法和程序。對我來說，從一開始就制定戰(zhàn)略非常重要，而且它永遠不會沒有挑戰(zhàn)。在我來之前，Universal Robots 沒有這樣的戰(zhàn)略家。所以我做的第一件事就是想出一個策略，并討論我們應(yīng)該采取的步驟，不要采取太多措施。這就是為什么他自上任以來所依賴的策略之一就是賦予個人員工權(quán)力，并消除客戶自動化之旅中的摩擦?！?/p>

一個人們與機器人一起工作而不是喜歡機器人的世界

“當(dāng)我開始在優(yōu)傲機器人公司工作時，我們重新定義了公司的愿景和使命，以使我們希望通過協(xié)作機器人實現(xiàn)的目標(biāo)更加清晰。在這個過程中，我們提出了創(chuàng)造一個人們使用機器人而不是機器人工作的世界的口頭禪。這是一個與我們的工作相一致的愿景，也是我們?yōu)樗龅拿恳患聨淼男膽B(tài)?！盞im說。

這位高級職業(yè)經(jīng)理還解釋了擺脫官僚主義和繁瑣的決策過程對他來說是多么重要。有必要建立一個新的框架，與客戶的距離更短，共同的視野更清晰。

“所有的改變都是艱難的，總會有一些人喜歡新的方向，而另一些人則覺得更難應(yīng)對。不過，總的來說，我會說我受到了 優(yōu)傲 的歡迎，我建議和實施的更改也很受歡迎。我從以前的高級職位獲得的經(jīng)驗是，你不應(yīng)該等待太久，因為那樣你就會習(xí)慣事物的運作方式，而你將無法清楚地看到事物?！盞im 說。

我不想控制一切。

當(dāng)你問 Kim Povlsen 能夠為一家已經(jīng)經(jīng)歷多年成長的公司帶來哪些特殊品質(zhì)時，答案很明確。他說：“有很多事情我不擅長，但我知道我能做得很好的就是設(shè)定一個方向。我不想控制我們公司的每一個流程，我認(rèn)為這樣做有明顯的好處。我嘗試“通過讓員工恢復(fù)自決權(quán)來賦予他們權(quán)力。例如，管理層不應(yīng)該告訴工程師如何解決客戶問題，工程師比他們更清楚。我們只需要把他們送到正確的問題上?！?/p>

在他上任的第一年，總統(tǒng)投入了大量精力來創(chuàng)建一個框架，該框架允許各個開發(fā)團隊采取必要的步驟來減少向自動化過渡的摩擦。這意味著，除其他外，在市場上創(chuàng)造更大的意識?！拔覀冃枰v述為什么我們的產(chǎn)品對那些已經(jīng)使用協(xié)作機器人的人非常有效。，我們必須讓新客戶更容易冒險。專注于正確的事情非常重要，因為我們的開發(fā)團隊中有 250 多人，他們必須共同努力創(chuàng)造最佳解決方案。他們不應(yīng)該參與他們并沒有真正關(guān)注他們試圖解決的問題的項目，并且唯一關(guān)注的是下一個截止日期?！盞im 說道。

以人為本

Kim Povlsen 清楚地知道她在 Universal Robots 最重要的工作是什么，那就是創(chuàng)造一個所有員工都喜歡的工作場所。他強調(diào)，除其他外，每個人都應(yīng)該在創(chuàng)造好的結(jié)果時分一杯羹?！拔覀兺瞥隽巳痉秶莫劷?，以便每個人都因努力而獲得獎勵。無論您是 VP 還是在生產(chǎn)中，它都適用。這反映了我們的價值觀，我的夢想是讓 Universal Robots 成為一家公司，讓工程師、營銷人員、銷售人員和構(gòu)成我們公司的所有其他專業(yè)人士認(rèn)為“這是我想成為的一員，因為它不是這個世界?！笔澜?。我們已經(jīng)在朝著這個目標(biāo)邁進了一步。”Kim說。

它還強調(diào)，它主要雇用具有公司價值觀的新人才?！凹寄苁强梢詡魇诘模?dāng)然我們不會雇傭不了解自己專業(yè)的人，但價值觀必須適合，這是最重要的，”他說。

通往優(yōu)越位置的幸運時刻

Kim Povlsen 從學(xué)生時代就開始關(guān)注優(yōu)傲機器人，并結(jié)識了與公司相關(guān)的家人和朋友。

“有人告訴我，工作場所是多么令人興奮，有時有點混亂，我經(jīng)常認(rèn)為這是我很想幫忙的事情。”畢業(yè)于 SDU 機器人工程師的 Kim 說在歐登塞。同年，優(yōu)傲機器人推出了第一臺協(xié)作機器人。

將Kim 帶到優(yōu)傲機器人公司是一個幸運的案例。在被錄用前不久，他得到了另一份工作。

“這聽起來像是一個你無法編造的故事，但當(dāng)我接到優(yōu)傲機器人的電話時，我實際上正坐在我面前的合同并準(zhǔn)備簽約一份新工作。在某種程度上，這是一個夢想成真，同時我有機會回到機器人技術(shù)和我長大的歐登塞。”他解釋道。

Kim 相信他第一年的努力已經(jīng)將公司推向了正確的方向，在接下來的一年里，他希望更多地關(guān)注商業(yè)利益和營銷。我們的重點應(yīng)該是如何幫助客戶應(yīng)對挑戰(zhàn)，而不是我們說“嘿，這是一個很酷的機器人?！弊鳛榭偛玫乃壑虚W爍著光芒。

自2005年以來，優(yōu)傲機器人貿(mào)易(上海)有限公司一直致力于為客戶打造不同凡響的生活方式。

以自動化技術(shù)為依托，優(yōu)傲機器人致力于為創(chuàng)意與夢想賦能，顛覆全球用戶的工作和生活方式；不僅助力非營利機構(gòu)為貧困國家人民帶去希望，還支持制造商應(yīng)對重復(fù)性任務(wù)挑戰(zhàn)。

我們的機器人手臂易于使用，能夠幫助各類公司和機構(gòu)應(yīng)對變幻莫測的市場挑戰(zhàn)。優(yōu)傲協(xié)作式機器人無懼市場變化，可為制造商提供競爭制勝所需的卓越靈活性和超值收益。

優(yōu)傲機器人，為夢想賦能。

優(yōu)傲機器人致力于構(gòu)建以價值觀為導(dǎo)向，擁有強大凝聚力的多元化團隊。我們將“突破極限”作為永恒使命，堅定不移地踐行“勇氣、熱情、創(chuàng)新、誠信”的價值主張。

為什么我們不同凡響？答案有且只有一個：一切都源于我們的員工、價值觀和使命。不論是尋求快速發(fā)展還是實現(xiàn)新創(chuàng)意，優(yōu)傲機器人始終是您放飛夢想的出發(fā)地。

優(yōu)傲機器人始終遵守業(yè)務(wù)經(jīng)營國家/地區(qū)的所有適用法律和法規(guī)。我們致力于將可持續(xù)性、質(zhì)量和安全性融入業(yè)務(wù)的各個方面，盡可能地減少產(chǎn)品對環(huán)境的影響并增加社會效益。

2005年，三個丹麥大學(xué)生突發(fā)奇想，創(chuàng)立了提供商業(yè)協(xié)作式機器人的公司；而今，這家公司正在改變和顛覆整個行業(yè)與市場。

2015年，優(yōu)傲機器人被泰瑞達（Teradyne）收購。全球設(shè)有23個辦事處，我們的員工來自世界各地。

優(yōu)傲機器人擁有雄厚的技術(shù)實力，致力于改變和顛覆人們的工作方式。