供應(yīng)鏈領(lǐng)導(dǎo)者可以在他們的組織內(nèi)推動(dòng)有影響的、持久的轉(zhuǎn)型。以下是獲得關(guān)注和投資的數(shù)字解決方案。

隨著持續(xù)的短缺和瓶頸導(dǎo)致了2022年的通貨膨脹，公眾終于明白了供應(yīng)鏈對(duì)其日常工作的重要性。反過(guò)來(lái)，消費(fèi)者對(duì)供應(yīng)鏈問(wèn)題的高度認(rèn)識(shí)和負(fù)面的個(gè)人經(jīng)歷，也將供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略重要性提升到全球公司最高層的突出位置。

這使得供應(yīng)鏈的領(lǐng)導(dǎo)者處于最佳位置，可以在他們的組織內(nèi)推動(dòng)有影響的、持久的轉(zhuǎn)型。

事實(shí)上，2020年和2021年由COVID-19大流行引起的供應(yīng)鏈挑戰(zhàn)已經(jīng)激發(fā)了對(duì)新興和創(chuàng)新技術(shù)的投資海嘯。這一啟示是今年由MHI和德勤咨詢(xún)公司研究的第九份2022年MHI年度行業(yè)報(bào)告的主要發(fā)現(xiàn)之一，即 "從進(jìn)化到革命。

由于幾乎每家大公司的預(yù)測(cè)都受到持續(xù)的供應(yīng)鏈瓶頸和限制的影響，在接受調(diào)查的1000多名制造業(yè)和供應(yīng)鏈領(lǐng)導(dǎo)人中，87%的人表示COVID-19提升了其供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略重要性。來(lái)自大型（+10億美元）和小型（+5000萬(wàn)美元）企業(yè)的近78%的供應(yīng)鏈領(lǐng)導(dǎo)人表示，他們的數(shù)字化轉(zhuǎn)型因大流行病而加速，其中64%的人增加了他們的數(shù)字化供應(yīng)鏈投資。

投資的重點(diǎn)

三家企業(yè)中就有兩家企業(yè)在報(bào)告說(shuō)計(jì)劃在未來(lái)兩年內(nèi)花費(fèi)超過(guò)100萬(wàn)美元。值得注意的是，在2021年，預(yù)計(jì)支出的最大跳躍是在500萬(wàn)至1000萬(wàn)美元的中間范圍?？傮w而言，41%的受訪者計(jì)劃花費(fèi)在500萬(wàn)美元到1億美元之間，而18%的人計(jì)劃花費(fèi)至少1000萬(wàn)美元。

投資主要用于以下創(chuàng)新，MHI的第九次年度行業(yè)報(bào)告跟蹤了當(dāng)前的采用水平和未來(lái)五年的預(yù)期水平。

●3D打印

●人工智能 (AI)

●區(qū)塊鏈

●云計(jì)算和存儲(chǔ)

●無(wú)人駕駛車(chē)輛和無(wú)人機(jī)

●物聯(lián)網(wǎng) (IoT)

●庫(kù)存和網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化

●預(yù)測(cè)分析

●機(jī)器人與自動(dòng)化

●傳感器和自動(dòng)識(shí)別

●可穿戴和移動(dòng)技術(shù)

受訪者表示，所有這些數(shù)字解決方案在未來(lái)五年內(nèi)的采用率將達(dá)到 66% 或更高。云計(jì)算和存儲(chǔ)目前采用率最高，為 40%，未來(lái)五年將增長(zhǎng)到 86%。盡管目前只有 28% 的受訪者使用，但庫(kù)存和網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化工具將與該增長(zhǎng)率相匹配，在五年內(nèi)達(dá)到 87%。

預(yù)計(jì)在五年內(nèi)采用率接近或超過(guò) 80% 的其他技術(shù)包括傳感器和自動(dòng)識(shí)別（目前使用 31%）、機(jī)器人和自動(dòng)化（目前使用 28%）、預(yù)測(cè)和規(guī)范分析（目前使用 22%）和物聯(lián)網(wǎng)（ 21% 目前使用）。預(yù)計(jì)增長(zhǎng)最快的技術(shù)是人工智能，參與者表示人工智能的使用率將在五年內(nèi)從目前的 15% 上升到 73%——增長(zhǎng)近五倍。

此外，未來(lái)兩年的預(yù)期投資水平正在上升，82% 的受訪者表示他們將花費(fèi) 100 萬(wàn)至 1000 萬(wàn)美元。這明確承認(rèn)供應(yīng)鏈現(xiàn)在是一個(gè)技術(shù)驅(qū)動(dòng)的行業(yè)，不投資轉(zhuǎn)型數(shù)字解決方案的組織將無(wú)法應(yīng)對(duì) 2022 年的主要挑戰(zhàn)：

●供應(yīng)鏈中斷和短缺 (57%)

●雇用和留住合格的工人 (54%)

●客戶(hù)要求更快的響應(yīng)時(shí)間 (51%)

缺貨情況 (48%)

預(yù)測(cè) (46%)

值得注意的是，緊張的勞動(dòng)力市場(chǎng)也促使人們投資于減少勞動(dòng)力需求的技術(shù)，以及幫助他們更好地應(yīng)對(duì)未知中斷的技術(shù)。COVID-19 證明供應(yīng)鏈領(lǐng)導(dǎo)者不能再僅憑經(jīng)驗(yàn)判斷來(lái)解決問(wèn)題。相反，他們需要數(shù)字雙胞胎模擬等技術(shù)來(lái)分析數(shù)據(jù)并快速篩選潛在解決方案，以提高彈性和應(yīng)對(duì)未來(lái)不確定性的能力。

制作商業(yè)案例

對(duì)于尚未部署轉(zhuǎn)型技術(shù)的公司，最大的投資障礙是缺乏明確的商業(yè)案例。盡管領(lǐng)導(dǎo)層可能從哲學(xué)上理解他們的供應(yīng)鏈將從數(shù)字供應(yīng)鏈創(chuàng)新中獲益匪淺，但他們卻因盈利增長(zhǎng)的持續(xù)壓力以及對(duì)預(yù)期成本和潛在運(yùn)營(yíng)干擾的擔(dān)憂而受阻。

為了幫助構(gòu)建成功的數(shù)字供應(yīng)鏈技術(shù)投資業(yè)務(wù)案例，MHI 提供免費(fèi)的供應(yīng)鏈數(shù)字意識(shí)指數(shù) (DCI) 自我評(píng)估工具 (mhi.org/dci)。該工具使公司能夠快速評(píng)估他們的數(shù)字思維并評(píng)估他們的采用進(jìn)度。此外，今年的報(bào)告共享了一個(gè)構(gòu)建業(yè)務(wù)案例的框架，該案例可以最大限度地降低風(fēng)險(xiǎn)、建立紀(jì)律、建立變革案例并提供控制。

美國(guó)物料搬運(yùn)系統(tǒng)公司（MHS）-我們的理念是“經(jīng)過(guò)，經(jīng)過(guò)，經(jīng)過(guò)，經(jīng)過(guò)或經(jīng)過(guò)-但永不放棄”。MHS是高級(jí)包裹分揀系統(tǒng)工程和設(shè)備的領(lǐng)先提供商。我們致力于創(chuàng)新，性能和最高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。自1999年開(kāi)始營(yíng)業(yè)以來(lái)，MHS已成長(zhǎng)為全球頂級(jí)物流和電子商務(wù)公司的智能物料搬運(yùn)系統(tǒng)的領(lǐng)先提供商。鑒于對(duì)高級(jí)自動(dòng)化基礎(chǔ)設(shè)施（尤其是在電子商務(wù)行業(yè)中）的大量增加和加速需求，MHS尋求戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)合作伙伴來(lái)投資公司的巨大的未來(lái)增長(zhǎng)前景，包括產(chǎn)品和地理擴(kuò)展的潛力。作為合伙人，Thomas H. Lee Partners（THL）通過(guò)貢獻(xiàn)專(zhuān)業(yè)知識(shí)并提供財(cái)務(wù)和運(yùn)營(yíng)資源來(lái)支持MHS的強(qiáng)勁勢(shì)頭，從而使公司能夠增強(qiáng)其能力和產(chǎn)品，并加快其總體增長(zhǎng)戰(zhàn)略。我們?yōu)槲覀兘⒌墓?，我們?chuàng)造的聲譽(yù)以及我們代表的標(biāo)準(zhǔn)感到自豪。我們習(xí)慣于面對(duì)復(fù)雜的挑戰(zhàn)，并為我們的一些客戶(hù)最棘手的問(wèn)題尋求突破性的解決方案。您可以期望與一個(gè)具有進(jìn)取精神的勤奮，敬業(yè)的專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)一起工作。我們邀請(qǐng)您考慮與MHS一起成長(zhǎng)并取得成功。專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域：系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程系統(tǒng)設(shè)計(jì)機(jī)械電氣/控制軟件安裝維護(hù)。

要啟動(dòng)一個(gè)成功的公司在20的后半部分個(gè)世紀(jì)，在車(chē)庫(kù)里設(shè)立商店一定是先決條件。它適用于從Microsoft到Amazon的每個(gè)人，是的，也適用于MHS。盡管我們可能更像是一個(gè)谷倉(cāng)，但這個(gè)單室“辦公室”是我們今天MHS公司奠定基礎(chǔ)的地方，樹(shù)立了客戶(hù)至上的心態(tài)，這仍然是我們的指導(dǎo)原則。

“超越和超越”一詞定義了我們與客戶(hù)的關(guān)系，并體現(xiàn)在我們致力于幫助他們實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的承諾中。我們樂(lè)于應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，寧愿繼續(xù)創(chuàng)新也不愿接受“不”一詞。我們將客戶(hù)視為合作伙伴，并始終為他們的業(yè)務(wù)做最好的事情，從提供按時(shí)完成等基礎(chǔ)知識(shí)到解決配送中心面臨的一些最復(fù)雜的挑戰(zhàn)。

但是，盡管我們對(duì)客戶(hù)的承諾保持不變，但自從車(chē)庫(kù)成立以來(lái)，發(fā)生了很多變化。電子商務(wù)繼續(xù)重塑消費(fèi)文化，迫使我們的客戶(hù)適應(yīng)并推動(dòng)MHS的發(fā)展。我們已經(jīng)進(jìn)行了幾次戰(zhàn)略收購(gòu)，以擴(kuò)大能力。這些新的團(tuán)隊(duì)成員帶來(lái)了寶貴的經(jīng)驗(yàn)和專(zhuān)業(yè)知識(shí)，并分享了我們建立的文化。我們現(xiàn)在在全球擁有強(qiáng)大的業(yè)務(wù)，廣泛的產(chǎn)品陣容以及強(qiáng)大的研發(fā)能力。

追求最好而不是最大的愿望推動(dòng)了這種增長(zhǎng)。MHS拒絕采用多層管理和繁重的官僚機(jī)構(gòu)，而是采用扁平化的結(jié)構(gòu)，這種結(jié)構(gòu)可以使高級(jí)管理層立足于企業(yè)的日常活動(dòng)，并在較小的組織中保持敏捷的客戶(hù)價(jià)值。這使得與MHS的合作更具個(gè)人體驗(yàn)，從而建立了長(zhǎng)期的客戶(hù)關(guān)系，從而可以建立更有效的合作伙伴關(guān)系，加快產(chǎn)品上市速度，并針對(duì)客戶(hù)需求制定更有意義的研發(fā)計(jì)劃。

如今，MHS已成為交鑰匙物料搬運(yùn)自動(dòng)化解決方案的單一來(lái)源提供商，能夠在公司內(nèi)部處理配送中心項(xiàng)目的幾乎所有方面，從系統(tǒng)設(shè)計(jì)和制造到控制，安裝和售后支持。我們?yōu)橐呀?jīng)建立的信任和聲譽(yù)感到自豪，并期待著解決現(xiàn)在和將來(lái)市場(chǎng)所面臨的挑戰(zhàn)。