考慮到物流本質(zhì)上無法通過出口及提高服務(wù)質(zhì)量來彌補(bǔ)就業(yè)崗位的流失，各國最好通過機(jī)器人化來提升物流國際競爭力。羅蘭貝格為物流企業(yè)指明物流業(yè)機(jī)器人化智能轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵：

　　定義新型商業(yè)模式 

　　機(jī)器人化是催生新一代服務(wù)的顛覆性科技，足以影響現(xiàn)有商業(yè)模式和物流價值鏈，但是人們對機(jī)器人化所帶來的影響還沒有充分的認(rèn)識。與以往更有利于大企業(yè)的工業(yè)革命不同，小企業(yè)也可以擁有協(xié)作型機(jī)器人，這種變革能夠使小型物流部門更具競爭力。

　　業(yè)內(nèi)還將會出現(xiàn)很多新的職業(yè)，例如機(jī)器人“集成商/培訓(xùn)師”、遠(yuǎn)程平臺管理員等，來構(gòu)建支撐整個生態(tài)系統(tǒng)的技術(shù)體系，科技的發(fā)展將為能夠“打破”物流行業(yè)規(guī)則企業(yè)的出現(xiàn)掃清道路。

　　監(jiān)管部門謹(jǐn)慎應(yīng)對過渡 

　　調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，不少人認(rèn)為復(fù)雜的國內(nèi)政策會阻礙物流業(yè)競爭力的提升。然而報(bào)告指出，日趨復(fù)雜的政策事實(shí)上加速了機(jī)器人化的發(fā)展，對物流業(yè)工作人員的過度保護(hù)反而會使這些工作崗位更加岌岌可危；在倉庫和工廠的工作環(huán)境飽受詬病的情況下，機(jī)器人化還有助于調(diào)和公眾輿論，使品牌形象更具人性化。

　　必須迅速決定 “應(yīng)對”機(jī)器人化影響的步調(diào)與方法

　　物流業(yè)機(jī)器人化可能是一個短期的泡沫，但是長期來看將會變成現(xiàn)實(shí)。為了在全球范圍內(nèi)取得競爭優(yōu)勢，支持和投資這些新機(jī)器人化工作的研發(fā)和培訓(xùn)至關(guān)重要，并應(yīng)加快進(jìn)度。

　　但若推進(jìn)步伐太快，機(jī)器人化轉(zhuǎn)型將會對社會造成災(zāi)難性的影響。若步伐太慢，又會限制那些足以進(jìn)行中期投資的企業(yè)獲得更多科技，也扼殺了整個機(jī)器人生態(tài)體系所能夠帶來的潛在價值和工作機(jī)會。