未來，人工智能發(fā)展需要大力推動產(chǎn)學(xué)研合作。那么，學(xué)術(shù)界和產(chǎn)業(yè)界在人工智能發(fā)展的道路上應(yīng)該如何互動？科學(xué)研究是否應(yīng)該提前布局，提前多長時間布局？中國科學(xué)院自動化所副所長劉成林建議，對于比較理論性的前沿交叉科學(xué)，學(xué)術(shù)界對產(chǎn)業(yè)界有價值，可以提前十幾年投入。如今大多數(shù)的研究是應(yīng)用性研究，可三到五年投入?！爱?dāng)他們博士生三年畢業(yè)的時候，研究成果可以直接轉(zhuǎn)換成產(chǎn)品或者某個技術(shù)環(huán)節(jié)。”

    如何在九死一生的人工智能創(chuàng)業(yè)中殺出重圍？

    挖掘細(xì)分領(lǐng)域整合技術(shù)市場

    2016年春天，AlphaGo擊敗世界圍棋選手，標(biāo)志著人工智能歷史性突破，更引發(fā)了一波創(chuàng)業(yè)熱。然而，2016年的另一個流行詞是“資本寒冬”，從大量失敗的創(chuàng)業(yè)項目可以看到，人工智能既是風(fēng)口也是泡沫。在2016中國人工智能產(chǎn)業(yè)大會上，不少投資人表示，一些人工智能的創(chuàng)業(yè)者走入了誤區(qū)，重視技術(shù)，卻忽視了市場轉(zhuǎn)化。必須對客戶需求有深刻洞見，找到好的應(yīng)用，在一個細(xì)分領(lǐng)域精準(zhǔn)打擊。這是投資人給創(chuàng)業(yè)者指出的一條明路。

    “下半場一定在自動駕駛領(lǐng)域”

    賽伯樂中國投資高級合伙人張峻表示，目前中國是最好的創(chuàng)業(yè)時期。“雖然近期有過三位投資人380多個天使輪項目全軍覆沒的消息，但作為創(chuàng)業(yè)土壤的硅谷也只有5%的成功率，我國低于5%是正常的?！比欢还苁窃诠韫冗€是中國，總有一批最聰明、最有野心、最勤奮的年輕人從里面殺出來。張峻提醒創(chuàng)業(yè)者做好充足的準(zhǔn)備，要有成熟的團(tuán)隊、核心技術(shù)和項目經(jīng)驗等條件。

    人工智能對創(chuàng)業(yè)者要求很高，不僅要懂技術(shù)，還要懂應(yīng)用。第四范式創(chuàng)始人兼CEO戴文淵表示，人工智能要實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)落地需要具備五大條件：首先要有數(shù)據(jù)，其次要有明確的業(yè)務(wù)定義，然后要懂算法，還要懂如何去設(shè)計架構(gòu)以及如何設(shè)計產(chǎn)品。

    人工智能技術(shù)遍布各個領(lǐng)域，當(dāng)下的機遇和爆發(fā)點在哪里？張峻認(rèn)為，前年爆發(fā)的是可穿戴設(shè)備和智慧家庭，去年是VR和無人機，今年摩拜單車和OFO又成了熱門。“我們會在一個細(xì)分行業(yè)去精準(zhǔn)打擊，還要把產(chǎn)業(yè)鏈上下游的資源注入進(jìn)去，讓你團(tuán)隊快速做強做大。”

    “我認(rèn)為自動駕駛是人工智能領(lǐng)域最先落地產(chǎn)生、商業(yè)價值最大的應(yīng)用?！泵鲃葙Y本創(chuàng)始合伙人黃明明表示，摩拜單車、滴滴打車這些共享的出行方式只是交通出行領(lǐng)域的上半場，下半場一定在自動駕駛。“未來的汽車就是人工智能的平臺，幾乎是將各項技術(shù)整合在里面?！?br />
    “寧可缺技術(shù)，也要懂市場”

    “從實驗室研究到工程實現(xiàn)是當(dāng)前做得比較好的，然而從工程實現(xiàn)到產(chǎn)品運用才是創(chuàng)業(yè)最重要的環(huán)節(jié)?！睓C器之心創(chuàng)始人兼CEO趙云峰如是說。張峻也強調(diào)，即使技術(shù)和硬件再成熟，在商業(yè)化的路上也只走了10%，創(chuàng)業(yè)還需要把目光聚焦在客戶身上。他表示：“作為投資人寧愿投資缺乏技術(shù)能力，但是對客戶和市場非常了解的團(tuán)隊，也不會選擇技術(shù)一流但不懂商業(yè)行為的團(tuán)隊?！?br />
    張峻此前從事技術(shù)研發(fā)，后來轉(zhuǎn)向投資領(lǐng)域。他提醒創(chuàng)業(yè)者，科研出身的創(chuàng)業(yè)者千萬不要被科學(xué)家的光環(huán)所迷惑，即使已經(jīng)掌握了很好的技術(shù)，在進(jìn)行商業(yè)行為的時候也要找到合適的合伙人，這一點至關(guān)重要。

    “創(chuàng)業(yè)者是否是高學(xué)歷其實并不重要，做美圖秀秀的人也沒上過大學(xué)?！秉S明明認(rèn)為，對用戶需求的深刻洞見，才是優(yōu)秀企業(yè)最核心的能力。他舉例說，對于“汽車托盤的直徑是7.5公分”，普通消費者并沒有概念；而“汽車之家”告訴消費者，“你放一個中杯的可樂，在急轉(zhuǎn)彎的時候杯子不會傾覆”。消費者需要的就是這樣的描述。