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物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢之二(2019)

2019-07-17 10:15 性質(zhì):轉(zhuǎn)載 作者:許永碩 來源:許永碩
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從2017年開始寫物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢的文章,今年已經(jīng)是第三個年頭,比較幸運的是過去寫的對未來趨勢的判斷,有80%的判斷是正確的,本文是今年的第二篇物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢,討論的主題是平臺的...

  從2017年開始寫物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢的文章,今年已經(jīng)是第三個年頭,比較幸運的是過去寫的對未來趨勢的判斷,有80%的判斷是正確的,本文是今年的第二篇物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢,討論的主題是平臺的協(xié)作生態(tài)。

一、平臺是物聯(lián)網(wǎng)架構(gòu)中最重要的部分

  自從研究物聯(lián)網(wǎng)開始,一直關(guān)注物聯(lián)網(wǎng)平臺,物聯(lián)網(wǎng)平臺作為:

  1、開發(fā)、運行環(huán)境的載體;

  2、設(shè)備通訊的管理平臺;

  3、數(shù)據(jù)的載體;

  4、賦能工具的載體;

  5、應(yīng)用的載體;

  6、實現(xiàn)軟硬件分離;

  7、承載未來的商業(yè)生態(tài)。

  是物聯(lián)網(wǎng)架構(gòu)中,最有價值的部分。

  早期的物聯(lián)網(wǎng)企業(yè)意識到物聯(lián)網(wǎng)平臺的重要性,紛紛進入平臺領(lǐng)域,物聯(lián)網(wǎng)平臺企業(yè)競爭激烈。而隨著物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的成熟,越來越多的企業(yè)都意識到物聯(lián)網(wǎng)平臺承載的功能、承載的客戶,不是一家平臺企業(yè)可以完全支撐,開始了合作。

二、未來的平臺生態(tài)

  我判斷未來物聯(lián)網(wǎng)的平臺生態(tài)會如下圖所示:

  這張圖分為四層:包括IaaS層,物聯(lián)網(wǎng)平臺層,行業(yè)應(yīng)用平臺層和BaaS層。

  IaaS是IT的基礎(chǔ)設(shè)施平臺,行業(yè)應(yīng)用平臺是基于物聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)平臺構(gòu)建的行業(yè)賦能平臺,更多的小服務(wù)機構(gòu),借助應(yīng)用平臺提供BaaS(Business as a Service)服務(wù),最重要的是物聯(lián)網(wǎng)平臺層。

  這個圖示未來物聯(lián)網(wǎng)平臺的一個示意圖:A公司、B公司、C公司和更多的平臺公司是競合的關(guān)系。一般能夠成為平臺型公司,通常都擁有一定數(shù)量的連接的設(shè)備,同時也有企業(yè)最有競爭力的技術(shù)。

  這樣A、B、C等平臺型公司擁有不同的設(shè)備,而物聯(lián)網(wǎng)時代創(chuàng)造價值是希望所有設(shè)備的數(shù)據(jù)能夠匯聚在一個平臺上,利用匯聚的數(shù)據(jù)創(chuàng)造價值。不同的平臺分割了數(shù)據(jù)的匯總,從而不能發(fā)揮數(shù)據(jù)的最大價值。為了發(fā)揮出數(shù)據(jù)的更大價值,又保護自身平臺的利益,未來的模式會是:

  ABC分別構(gòu)建自己的平臺,在A的平臺上,A公司是生態(tài)承載企業(yè),B、C公司可以算作是A平臺的開發(fā)者。在B的平臺上,B公司是生態(tài)承載企業(yè),A、C公司可以算作是B平臺的開發(fā)者。

  A公司承載A公司客戶設(shè)備的大數(shù)據(jù),而B、C公司的平臺可以有A平臺設(shè)備數(shù)據(jù)的使用權(quán);同樣道理,B平臺承載B公司客戶設(shè)備的大數(shù)據(jù),而A、C平臺擁有B平臺數(shù)據(jù)的使用權(quán)。從而讓不同平臺上設(shè)備的數(shù)據(jù),可以被統(tǒng)一使用,共同創(chuàng)造更大的價值。

  A、B、C公司能夠成長為平臺,各自在某一個領(lǐng)域有最擅長的技術(shù)能力,這個領(lǐng)域的數(shù)據(jù)會被這個公司集中處理,利用相關(guān)數(shù)據(jù)和技術(shù),以服務(wù)的形式為平臺生態(tài)賦能。

  以此圖為例,A平臺將最擅長的數(shù)據(jù)匯總,提供服務(wù);B、C平臺也都有提供相應(yīng)的服務(wù)。從而實現(xiàn)A、B、C平臺按服務(wù)內(nèi)容的分工。

  ABC就因為擅長處理的數(shù)據(jù)類型不同,而承載不同的領(lǐng)域知識,未來的社會分工,會按領(lǐng)域知識來分類。

三、平臺合作案例

  根據(jù)2月25日的報道,SAP公司與微軟公司在物聯(lián)網(wǎng)平臺領(lǐng)域合作。SAP的Leonardo是物聯(lián)網(wǎng)平臺,微軟的Azure IOT Hub也是物聯(lián)網(wǎng)平臺,SAP與微軟的合作中,SAP與微軟共建企業(yè)生態(tài),SAP和微軟的用戶,既可以選擇Leonardo的邊緣計算,也可以選擇微軟的Azure 物聯(lián)網(wǎng)邊緣計算。

  其合作的模式與圖中所示的物聯(lián)網(wǎng)平臺生態(tài)模式類似。

  在傳統(tǒng)企業(yè)應(yīng)用軟件領(lǐng)域,SAP是最有競爭力的,在傳統(tǒng)的通用軟件領(lǐng)域,微軟是最有競爭力的。在進入云計算時代以后,SAP和微軟都擁有龐大的用戶群,SAP與微軟的強強合作,依托雙方龐大的用戶群,從而帶動形成最有影響力的物聯(lián)網(wǎng)平臺。

  SAP與微軟平臺合作的模式,或許是未來物聯(lián)網(wǎng)平臺合作的一個示范。相信還會有更多的平臺企業(yè),以這種模式構(gòu)建生態(tài)。

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