按照GB/T19001-2016《質(zhì)量管理體系要求》、GJB9001C-2017《質(zhì)量管理體系要求》和質(zhì)量管理體系運(yùn)行的要求，昆船公司于2019年9月17日至20日，實(shí)施了質(zhì)量管理體系內(nèi)部審核，檢查驗(yàn)證質(zhì)量管理體系運(yùn)行的符合性和有效性。

本次審核覆蓋了昆船公司最高管理層、9個(gè)本部部室、相關(guān)事業(yè)部和昆船機(jī)械公司，涵蓋了2019年1月份以后實(shí)現(xiàn)的產(chǎn)品和2018年8月份以后實(shí)現(xiàn)的民用產(chǎn)品，以及售后服務(wù)涉及的所有產(chǎn)品；通過(guò)對(duì)標(biāo)檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量管理體系運(yùn)行過(guò)程中存在的問(wèn)題和需要改進(jìn)的方面。

在9月17日召開(kāi)的首次會(huì)上，昆船公司黨委副書(shū)記、工會(huì)主席張義輔對(duì)此次審核提出了以下要求：一是要認(rèn)真落實(shí)“守初心、擔(dān)使命、找差距、抓落實(shí)”的總要求，以發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、找出改進(jìn)提升機(jī)會(huì)為導(dǎo)向，認(rèn)認(rèn)真真開(kāi)展審核；二是要抓住“痛點(diǎn)”不放松，在問(wèn)題整改中由“點(diǎn)”到“面”梳理體系運(yùn)行20年來(lái)存在的不足和積累起來(lái)的優(yōu)勢(shì)，彌補(bǔ)不足，擴(kuò)大優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)審核的意義；三是嚴(yán)格按照體系要求的三大核心理念和七項(xiàng)管理原則，緊貼公司發(fā)展實(shí)際，把最基本的要求做好，在不斷深化體系運(yùn)行中持續(xù)提升公司產(chǎn)品質(zhì)量。

在9月20日的末次會(huì)上，總經(jīng)理王洪波以本次審核報(bào)告為基礎(chǔ)，肯定了質(zhì)量管理部門(mén)、審核組的工作，以及審核過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的亮點(diǎn)。對(duì)于存在的共性問(wèn)題及開(kāi)具的14項(xiàng)一般不符合項(xiàng)、30項(xiàng)觀察項(xiàng)，從以下幾個(gè)方面進(jìn)行了要求：一是要提升正視問(wèn)題的自覺(jué)和刀刃向內(nèi)的勇氣，堅(jiān)持對(duì)標(biāo)整改、系統(tǒng)與個(gè)案、源頭治理相結(jié)合，有針對(duì)性地解決阻礙推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展的問(wèn)題；二是要強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)作用，加強(qiáng)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的梳理和執(zhí)行，發(fā)揮組織優(yōu)勢(shì)，使用過(guò)程方法，從產(chǎn)品的研發(fā)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)配套、安裝調(diào)試、售后服務(wù)、市場(chǎng)開(kāi)拓等環(huán)節(jié)系統(tǒng)實(shí)施改進(jìn)提升，有效促進(jìn)質(zhì)量管理體系正常運(yùn)行；三是要積極主動(dòng)的應(yīng)對(duì)因公司改革調(diào)整出現(xiàn)的質(zhì)量管理轉(zhuǎn)折點(diǎn)，重心向下，關(guān)口前移，從市場(chǎng)和客戶的要求來(lái)尋找差距，改進(jìn)提升質(zhì)量策劃和質(zhì)量管理體系運(yùn)行效果，切實(shí)提升產(chǎn)品質(zhì)量，在質(zhì)量強(qiáng)國(guó)建設(shè)中推動(dòng)公司的高質(zhì)量發(fā)展。