按照GB/T19001-2016《質(zhì)量管理體系要求》、GJB9001C-2017《質(zhì)量管理體系要求》和質(zhì)量管理體系運行的要求，昆船公司于2019年9月17日至20日，實施了質(zhì)量管理體系內(nèi)部審核，檢查驗證質(zhì)量管理體系運行的符合性和有效性。

本次審核覆蓋了昆船公司最高管理層、9個本部部室、相關(guān)事業(yè)部和昆船機械公司，涵蓋了2019年1月份以后實現(xiàn)的產(chǎn)品和2018年8月份以后實現(xiàn)的民用產(chǎn)品，以及售后服務涉及的所有產(chǎn)品；通過對標檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量管理體系運行過程中存在的問題和需要改進的方面。

在9月17日召開的首次會上，昆船公司黨委副書記、工會主席張義輔對此次審核提出了以下要求：一是要認真落實“守初心、擔使命、找差距、抓落實”的總要求，以發(fā)現(xiàn)問題、找出改進提升機會為導向，認認真真開展審核；二是要抓住“痛點”不放松，在問題整改中由“點”到“面”梳理體系運行20年來存在的不足和積累起來的優(yōu)勢，彌補不足，擴大優(yōu)勢，實現(xiàn)審核的意義；三是嚴格按照體系要求的三大核心理念和七項管理原則，緊貼公司發(fā)展實際，把最基本的要求做好，在不斷深化體系運行中持續(xù)提升公司產(chǎn)品質(zhì)量。

在9月20日的末次會上，總經(jīng)理王洪波以本次審核報告為基礎(chǔ)，肯定了質(zhì)量管理部門、審核組的工作，以及審核過程中發(fā)現(xiàn)的亮點。對于存在的共性問題及開具的14項一般不符合項、30項觀察項，從以下幾個方面進行了要求：一是要提升正視問題的自覺和刀刃向內(nèi)的勇氣，堅持對標整改、系統(tǒng)與個案、源頭治理相結(jié)合，有針對性地解決阻礙推動公司高質(zhì)量發(fā)展的問題；二是要強化領(lǐng)導作用，加強對標準、規(guī)范的梳理和執(zhí)行，發(fā)揮組織優(yōu)勢，使用過程方法，從產(chǎn)品的研發(fā)設(shè)計、生產(chǎn)配套、安裝調(diào)試、售后服務、市場開拓等環(huán)節(jié)系統(tǒng)實施改進提升，有效促進質(zhì)量管理體系正常運行；三是要積極主動的應對因公司改革調(diào)整出現(xiàn)的質(zhì)量管理轉(zhuǎn)折點，重心向下，關(guān)口前移，從市場和客戶的要求來尋找差距，改進提升質(zhì)量策劃和質(zhì)量管理體系運行效果，切實提升產(chǎn)品質(zhì)量，在質(zhì)量強國建設(shè)中推動公司的高質(zhì)量發(fā)展。