經(jīng)歷過三年疫情之后，我們應(yīng)當相信現(xiàn)在所面對的是一個充滿不確定性的時代，不確定風(fēng)險何時來臨、機會是否存在、勞動力的價值所剩幾何.....，唯一可確定的是無人化時代已經(jīng)來臨。

正如英國小說《雙城記》里面所說：“這是一個最好的時代，也是一個最壞的時代。”傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)在這三年真正經(jīng)歷了冰與火的洗禮，所有企業(yè)主都在經(jīng)歷著生存與發(fā)展的煎熬，有的倒下了，有的還活著，有的突圍了......。但有跡可循的是，所有成功突圍的人都是緊緊抓住發(fā)展趨勢和理念思維率先改變的人。

克勞塞維茨《戰(zhàn)爭論》中有一句很著名的話：“要在茫茫的黑暗中發(fā)出生命的微光，帶領(lǐng)著隊伍走向勝利?！?/strong>海豚之星正是如此，于2022年8月27日率先在機器人行業(yè)內(nèi)舉行了“渠道生態(tài)合作伙伴見面交流大會”，與會者有智能集成、自動化設(shè)備、倉儲叉車、物流倉儲設(shè)備等各個行業(yè)的渠道商，大會上海豚人給渠道伙伴們就移動機器人的發(fā)展歷史和趨勢、海豚之星機器人的發(fā)展愿景和使命、移動機器人的產(chǎn)品和軟件知識、渠道商應(yīng)該如何擁抱移動機器人市場等分別做了詳細的介紹和講解，并通過海豚之星演示中心的AGV場景演示讓與會者有了更加直觀立體的了解。

海豚之星未來將堅定不移的推進渠道合作模式，與廣大渠道商共建共享移動機器人的市場紅利。但是，機會大家都看到了，怎么做到依然是個問題。渠道商究竟如何才能做好移動機器人市場呢？應(yīng)當具備哪些知識和技能？應(yīng)當如何建立自己的經(jīng)營模式？如何提升自身現(xiàn)有的能力和理念？

海豚之星就渠道商如何拓展移動機器人市場進行了大量的調(diào)研和分析，與大量的渠道商進行了深入交流訪談，找出了渠道商的痛點。海豚之星在8.27渠道招募的基礎(chǔ)上更加具體的推出了“海豚之星機器人渠道生態(tài)合作伙伴2.0版”即《AiTEN機器人加盟手冊》，在手冊中海豚之星首次明確提出了海豚渠道伙伴拓展機器人市場的詳細解決方案。

海豚之星稱之為“渠道合作模式的七種武器”：

01、海豚針對渠道拓展量身定制的單機版產(chǎn)品

AiTEN小搬系列產(chǎn)品隆重推出，適用客戶：各類缺乏管理系統(tǒng)或資金預(yù)算有限的企業(yè)，適用場景：工廠、倉庫、物流中心等場景。

02、合作模式

針對有行業(yè)經(jīng)驗的和沒經(jīng)驗的、有自主技術(shù)系統(tǒng)的、有產(chǎn)品合作需求的等各種類型的渠道商，都量身定制了合作模式，并簽署《戰(zhàn)略合作協(xié)議書》。

03、市場推廣

與渠道商共同制定線上線下區(qū)域推廣計劃，并提供經(jīng)驗分享。

04、知識培訓(xùn)

從產(chǎn)品硬件、軟件系統(tǒng)、方案制作、商務(wù)知識、銷售技巧和施工落地等方面，根據(jù)不同的需求提供不同的培訓(xùn)支持

05、運營策劃

就渠道商從加盟、業(yè)務(wù)拓展到轉(zhuǎn)型升級等公司運營方面提供短、中、遠期的整體策劃和建議。

06、二級生態(tài)圈打造

協(xié)助渠道商進行業(yè)務(wù)模式的二級復(fù)制，打造區(qū)域性的生態(tài)合作圈。

07、資源共享

與渠道合作伙伴共享需求信息、客戶資源，協(xié)同項目攻關(guān)。

伙伴們，智能化發(fā)展是大勢所趨已經(jīng)是共識，智能化產(chǎn)業(yè)已經(jīng)站在了風(fēng)口上，謀于當下才能成于未來。2022即將結(jié)束2023馬上開始，新的年份新的起點，海豚之星愿與各位緊緊把握趨勢，共建共創(chuàng)移動機器人市場的未來繁榮。