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躬身破局黔東南,以“創(chuàng)新經(jīng)營”激活增長新引擎

2025-08-06 10:11 性質(zhì):轉(zhuǎn)載 作者:天能電池 來源:天能電池
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“我在天能工作11載,堅(jiān)信用經(jīng)營創(chuàng)新的思維做好日常工作,突破自我,方能成功!”這句鏗鏘誓言,是曹理強(qiáng)深耕渠道11年的精神內(nèi)核。面對黔東南市場的增長挑戰(zhàn),他以“躬身入局”的實(shí)干姿態(tài)和創(chuàng)新經(jīng)...

“我在天能工作11載,堅(jiān)信用經(jīng)營創(chuàng)新的思維做好日常工作,突破自我,方能成功!”

這句鏗鏘誓言,是曹理強(qiáng)深耕渠道11年的精神內(nèi)核。面對黔東南市場的增長挑戰(zhàn),他以“躬身入局”的實(shí)干姿態(tài)和創(chuàng)新經(jīng)營的系統(tǒng)思維,帶領(lǐng)共贏商實(shí)現(xiàn)2025年上半年逆勢正增長。在行業(yè)深度調(diào)整期,曹理強(qiáng)用行動證明,真正的破局之道,在于將日常功夫做精,將創(chuàng)新思維做實(shí)。

01、錨定節(jié)奏

精準(zhǔn)活動鍛造廠商“共贏鏈”

曹理強(qiáng)深諳,廠商同頻是市場攻堅(jiān)的基石。2025年前4月,他全力推動“冠軍天能·感恩有禮”、“冠軍天能·安心相伴”及“清涼一夏”等核心活動落地,打造“快、準(zhǔn)、狠”的執(zhí)行標(biāo)桿。

籌備為先, 率先完成活動物料制作與口號宣貫,確保政策清晰直達(dá)共贏商;

執(zhí)行為王,全程督導(dǎo)活動執(zhí)行,強(qiáng)化終端促銷力度,保障共贏商“強(qiáng)促銷、穩(wěn)利潤、增銷量”;

信任為橋, 通過活動精準(zhǔn)兌現(xiàn)公司資源政策,深化廠商互信。

上半年轄區(qū)90%共贏商緊密跟隨公司節(jié)奏,成功獲取政策資源,為市場突破奠定堅(jiān)實(shí)信用基礎(chǔ),鐵腕策略搶占增量“新高地”,成功攻克空白市場。

針對黔南市場空白領(lǐng)域與競品壓制,曹理強(qiáng)制定“主動出擊、數(shù)據(jù)說話”的攻堅(jiān)戰(zhàn)法。借勢春耕,發(fā)起“大干50天”專項(xiàng)行動,集中火力搶占空白網(wǎng)點(diǎn);團(tuán)隊(duì)裂變,打破業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)固有思維,高薪引入2名專項(xiàng)業(yè)務(wù)精英,主攻潛力客戶與空白市場;下沉賦能, 每日召開區(qū)域晨夕會,針對大戶定制出貨方案,并設(shè)置專項(xiàng)激勵(lì)。

專項(xiàng)行動期間單日峰值出貨量達(dá)日常2倍,終端覆蓋率提升20%,新客戶月均銷量遞增20%。典型案例中,其更在5月最后5天帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)精準(zhǔn)攻堅(jiān),超額完成當(dāng)目標(biāo)。

02、創(chuàng)新引擎

數(shù)字賦能打通增長“任督脈”

曹理強(qiáng)堅(jiān)信,破局紅海需借勢新流量、構(gòu)建新鏈接。打造超服矩陣,在核心客戶區(qū)域,通過線下會議+新媒體矩陣組合拳,高效開發(fā)超服店50+家,強(qiáng)化終端掌控力;破冰本地生活,躬身幫扶黔南共贏商落地抖音本地生活,成功打造冠軍標(biāo)桿門店,打通“共贏商-終端-消費(fèi)者”價(jià)值閉環(huán);推動結(jié)構(gòu)升級,推動高新品專項(xiàng)攻堅(jiān),實(shí)現(xiàn)高新品銷量提升30%,優(yōu)化共贏商利潤結(jié)構(gòu)。

03、躬身法則

日復(fù)一日淬煉破局“真功夫”

曹理強(qiáng)的成功,源于將“躬身入局”化為管理信仰。他科學(xué)拆解日、周、月目標(biāo),定期復(fù)盤糾偏,確保執(zhí)行不脫軌;與共贏商團(tuán)隊(duì)同開發(fā)、共復(fù)盤,將終端覆蓋、客戶攻堅(jiān)等“日常功課”做深做透;倡導(dǎo)“向市場要銷量、向團(tuán)隊(duì)要效益、向趨勢要利潤、向產(chǎn)品要支撐”,持續(xù)優(yōu)化共贏商經(jīng)營模型。

曹理強(qiáng)的黔南之戰(zhàn),是一場“創(chuàng)新經(jīng)營思維”對“傳統(tǒng)增長乏力”的精準(zhǔn)逆襲。他不僅帶來正增長的數(shù)據(jù),更淬煉出一套可持續(xù)的市場攻堅(jiān)方略。當(dāng)行業(yè)困于同質(zhì)化競爭,他憑“冠軍天能”的銳氣開辟新增量戰(zhàn)場;當(dāng)伙伴陷入增長迷茫,他用“日清日畢”的韌勁樹起破局標(biāo)桿。

市場攻堅(jiān)無捷徑,唯有用創(chuàng)新思維重塑日常,以鐵腕執(zhí)行穿透末梢,方能在逆勢中鍛造不可復(fù)制的核心競爭力。曹理強(qiáng)的身影證明,“空白即機(jī)遇,躬身即力量”,下一個(gè)增長高地,永遠(yuǎn)屬于善謀且篤行的破局者。

天能集團(tuán)成立于1986年,總部位于“中國綠色動力能源中心”浙江長興,主要以電動車環(huán)保動力電池制造為主,集新能源鎳氫、鋰離子電池,風(fēng)能、太陽能儲能電池以及再生鉛資源回收、循環(huán)利用等新能源的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售為一體,是目前國內(nèi)領(lǐng)先的綠色動力能源制造商。

集團(tuán)實(shí)力雄厚,管理科學(xué),行業(yè)地位優(yōu)勢明顯。于2007年6月11日,以中國動力電池第一股在香港主板成功上市(00819.KH)。目前集團(tuán)已發(fā)展成為擁有20余家國內(nèi)全資子公司,三家境外公司,年產(chǎn)值超過350億元,員工近2萬余名的大型國際化集團(tuán)公司。集團(tuán)分別在浙、蘇、皖、豫四省建有七大生產(chǎn)基地。并形成了以浙江長興基地為核心,以江蘇沭陽、安徽蕪湖、安徽界首、河南濮陽基地為輔翼的強(qiáng)勢產(chǎn)業(yè)布局。

天能集團(tuán)江蘇生產(chǎn)基地:位于江蘇省沭陽經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)天能工業(yè)園,由天能集團(tuán)投資興建,專業(yè)設(shè)計(jì)研發(fā)、制造生產(chǎn)叉車用管式電池、游覽車用管式電池、太陽能風(fēng)能用儲能電池、電動汽車用電池等各種類型產(chǎn)品。一二期總投資10億元人民幣,主廠房及技術(shù)中心建筑面積達(dá)30萬平方米,目前公司有員工6000多人,日產(chǎn)電池10萬只。天能江蘇基地已經(jīng)成為中國最大的電動車用蓄電池生產(chǎn)基地。公司有強(qiáng)大的技術(shù)研發(fā)力量,擁有中高級技術(shù)人才逾百人,擁有國內(nèi)外專利、種類科技成果數(shù)十項(xiàng),在同行業(yè)處于領(lǐng)先水平。

三期工程占地300畝,建筑面積14萬平方米,投資5億元人民幣,主要用于叉車/高爾夫車/游覽車用管式電池的研發(fā)、生產(chǎn)與銷售。該項(xiàng)目引進(jìn)先進(jìn)的進(jìn)口設(shè)備,包括德國哈迪(HADI)生產(chǎn)線、愛立許(EIRICH)真空和膏機(jī)、因巴泰克(Inbatec)酸循環(huán)設(shè)備,采用歐洲先進(jìn)的電池制造工藝,保證產(chǎn)品的高性能,使產(chǎn)品具有長壽命、高容量、少維護(hù)、安全可靠性等特性。

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