柯馬CEO Mauro Fenzi解釋說(shuō)，自動(dòng)化新紀(jì)元的原則是開放、直觀、適用、易用，以人機(jī)協(xié)作和不斷創(chuàng)新為基礎(chǔ)。這是對(duì)工業(yè)自動(dòng)化轉(zhuǎn)變思維方式的方法，而柯馬在幾年前便已轉(zhuǎn)變工業(yè)自動(dòng)化的思維方式。

Mauro Fenzi告訴我們關(guān)于柯馬新領(lǐng)域的自動(dòng)化創(chuàng)新計(jì)劃。

　　在過(guò)去幾年里，我們一直以改變工業(yè)自動(dòng)化本身的理念為目的開發(fā)創(chuàng)新方案，從而將工業(yè)自動(dòng)化轉(zhuǎn)變?yōu)殚_放式自動(dòng)化。它意味著培訓(xùn)操作員所需的時(shí)間縮短了。最重要的是，它也意味著在生產(chǎn)制造發(fā)揮重要作用的任何行業(yè)內(nèi)，投資回報(bào)的提高。

 　　我們努力尋求“簡(jiǎn)單化”。在此過(guò)程中，我們已從實(shí)質(zhì)上明確開放式自動(dòng)化的原則。我們首先在我們自己研發(fā)的機(jī)器人中以及拉近用戶與系統(tǒng)之間的距離上運(yùn)用這些原則。我們已經(jīng)使機(jī)器人更加易用和更加直觀。
 
　　有效自動(dòng)化可能在創(chuàng)建時(shí)比較復(fù)雜，但是它應(yīng)該是直觀和易學(xué)的。 

　　我們的產(chǎn)品創(chuàng)新途徑非常類似于智能手機(jī)等成功產(chǎn)品背后的技術(shù)途徑。這些產(chǎn)品必然內(nèi)部復(fù)雜，卻配有易用并且根據(jù)用戶需求量身定制的人機(jī)界面。簡(jiǎn)而言之，設(shè)計(jì)復(fù)雜，但使用簡(jiǎn)單。 

　　同時(shí)，我們堅(jiān)信和主張業(yè)務(wù)模式的創(chuàng)新，并且在工業(yè)自動(dòng)化領(lǐng)域內(nèi)擔(dān)任教育活動(dòng)的合伙人。在這一點(diǎn)上，我們的目標(biāo)是為其他公司的自動(dòng)化文化發(fā)展提供幫助，不管他們是不是我們的客戶。

　　在您的策略和創(chuàng)新計(jì)劃中，創(chuàng)業(yè)公司扮演著什么樣的角色?

　　我們懷著很大的興趣跟隨許多新興公司的腳步，并且分享它們致力于推動(dòng)創(chuàng)新和原型開發(fā)的承諾。這一與若干新興公司合作的重要成果是以第一批更具創(chuàng)新性的產(chǎn)品和技術(shù)的投產(chǎn)為代表的。因此，柯馬能夠評(píng)估項(xiàng)目的實(shí)際可行性。 

　　我們柯馬人，每天都與世界范圍內(nèi)從圣地亞哥到意大利的新興公司，證實(shí)柯馬已通過(guò)此方式適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)情況。我往往會(huì)發(fā)現(xiàn)，在地球另一端、使用Skype與我舉行視頻會(huì)議的“年輕人”正在以革命性的方式、非常低的預(yù)算和緊張的時(shí)間框架開發(fā)新產(chǎn)品。 

　　與我們合作的新興公司，構(gòu)成了我們創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)的組成部分。此項(xiàng)合作是我們共同的成功，因?yàn)槲覀兊淖詣?dòng)化文化是圍繞著-我已在多個(gè)場(chǎng)合闡明是我們最大財(cái)富的柯馬人、我們開放性和透明度而建立的。

　　哪個(gè)是您的工業(yè)領(lǐng)域目標(biāo)?

　　四十多年以來(lái)，我們的解決方案影響了廣大行業(yè)的生產(chǎn)制造方式，其中包括汽車業(yè)、航空航天業(yè)、石油化工業(yè)、軍事和能源等等。在所有這些行業(yè)內(nèi)，我們都會(huì)嚴(yán)格地采用長(zhǎng)期、戰(zhàn)略性創(chuàng)新方法。 

　　我們密切地跟進(jìn)客戶想要發(fā)布的產(chǎn)品進(jìn)展情況，并且以該產(chǎn)品的相關(guān)新技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)為基礎(chǔ)開發(fā)自動(dòng)化解決方案。下面，我舉個(gè)汽車業(yè)的典型例子。汽車業(yè)目前正在重新研制其產(chǎn)品。制造商們?cè)O(shè)計(jì)出越來(lái)越復(fù)雜的解決方案。這些解決方案往往要求采用新技術(shù)和輕型材料。結(jié)果，自動(dòng)化正在成為保證這些新材料被正確使用的關(guān)鍵因素。

　　然而，諸如航空業(yè)以及與能源相關(guān)的行業(yè)（電動(dòng)機(jī)、電池以及相關(guān)部件）、飲食業(yè)以及其他一般行業(yè)逐漸側(cè)重于自動(dòng)化如何提高質(zhì)量、降低成本、提高生產(chǎn)力，簡(jiǎn)而言之，自動(dòng)化如何幫助這些行業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)地位。

　　在處理客戶新項(xiàng)目或新行業(yè)上面柯馬具有什么方法?

　　我們?cè)O(shè)計(jì)模塊化、具有靈活性和較高可配置性的產(chǎn)品，并且這些產(chǎn)品能夠根據(jù)每一個(gè)客戶的需求進(jìn)行定制。因此，我們能夠向所有規(guī)模的制造商和近乎所有行業(yè)提供符合其普通標(biāo)準(zhǔn)要求，并且同時(shí)滿足其特定需求的解決方案。這些先進(jìn)自動(dòng)化應(yīng)用概念使我們的客戶發(fā)展新的業(yè)務(wù)模式，產(chǎn)品也更快地投入市場(chǎng)。 

　　我們的動(dòng)力總成機(jī)加工和裝配工作組正在從事的工作便是一個(gè)很好的例子。該組的產(chǎn)品被設(shè)計(jì)為基本功能70%可配置，20%可根據(jù)客戶的具體要求進(jìn)行定制，10%可根據(jù)每個(gè)特定項(xiàng)目進(jìn)行定制。這意味著我們的產(chǎn)品易于適配，從而滿足特定要求或者生產(chǎn)限制，同時(shí)縮短客戶發(fā)布產(chǎn)品的時(shí)間，保證最高的生產(chǎn)力水平以及長(zhǎng)期保持精確度。

　　另一方面，在機(jī)器人技術(shù)上，我們正投以重資，開發(fā)智能化解決方案。這些解決方案是將高生產(chǎn)率、高質(zhì)量、高精確度的機(jī)器人工業(yè)自動(dòng)化與中小企業(yè)的靈活、以客戶為中心的生產(chǎn)方法相結(jié)合。我們已經(jīng)通過(guò)這一開發(fā)方向提供工藝自動(dòng)化的幫助，這在幾年前似乎是不可能或者不現(xiàn)實(shí)的?，F(xiàn)在，我會(huì)參考從國(guó)內(nèi)外物流到各種生產(chǎn)制造業(yè)務(wù)，甚至于玻璃、造紙、生鮮食品等精密工藝自動(dòng)化的所有案例。

　　我們提到過(guò)可再生能源資源。 柯馬如何應(yīng)對(duì)新環(huán)境保護(hù)條例？

　　新環(huán)境保護(hù)條例大大影響著工業(yè)界，然而每個(gè)國(guó)家的情況各不相同。
　
　　更加準(zhǔn)確地說(shuō)，我們一直從事現(xiàn)有工業(yè)工藝和生產(chǎn)工廠的優(yōu)化。這樣，我們也能夠幫助各公司降低能耗，提高效率以及在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)保護(hù)環(huán)境。

　　對(duì)于發(fā)展中國(guó)家，什么是柯馬的新目標(biāo)市場(chǎng)？

　　中國(guó)是開發(fā)策略的關(guān)鍵部分，對(duì)我們的組織具有重要意義。中國(guó)有1,000多名柯馬人和4個(gè)特定區(qū)域（其中之一是研究中心）。未來(lái)三年，我們很可能會(huì)在中國(guó)賣出比世界其余部分更多的機(jī)器人。

　　在全球范圍內(nèi)，不斷需要縮短產(chǎn)品上市時(shí)間迫使許多客戶在終端市場(chǎng)附近建立工廠。這就要求我們能夠在世界范圍內(nèi)保證相同的執(zhí)行能力。我們的全球網(wǎng)絡(luò)覆蓋17個(gè)國(guó)家和33個(gè)辦事處，并且我們已學(xué)會(huì)如何管理全球化過(guò)程，以及如何使全球化過(guò)程與地方文化相融合。大部分員工在發(fā)展中國(guó)家工作，這意味著我們比競(jìng)爭(zhēng)者更加接近日益發(fā)展的市場(chǎng)。